爱华网近几年，受到中国三网融合试点工作、光纤入户工程、移动互联网产业布局、多屏互动等因素的影响，中国传统媒体（如报纸、杂志、电台、电视台等）、新媒体（如互联网、网络视频、微博、微信等）、IT（如硬件、软件等）、通信（如语音等）、消费类电子产品（如电视机、手机、PAD、机顶盒等）等领域也随着发生着巨大的变革。 上述领域最大的一个特征就是，无论是媒体还是媒介还是软硬件企业，都在互相依靠着原来的背景并通过整合的方式做着多种多样的“跨栏动作”。全国从中央级别到地级市甚至于部分县乡镇级别的广播电台电视台均开始纷纷成立新媒体中心，通过整合自身的内容后开始涉足互联网业务； 传统互联网企业、IT企业、网络视频企业依托某个硬件（如电视机、机顶盒、智能手持终端、智能手机等）、某款软件（如视频播放器等）向全媒体进军； 全国以省为单位的有线电视网络运营商正踌躇满志的冀希望于借助全新技术与领域的成功案例其为所用； 三大电信运营商正在凭借着光纤入户工程、移动互联网、业务创新等完成全新生态链的产业布局。上述机构、企业（如电台、电视台、网络视频企业、有线电视网络运营商、电信运营商等）最终都冀希望于能通过这种跨界行为实现自身利益的最大化，都在筹划着如何构建并产生一个全新生态链？如何突出重围？如何在业务、技术等方面寻找到新的创新点与增值点。 作为同样是内容集合平台的电视台和网络视频企业而言，在这场变革中，处于一种既竞争又合作的模式。但长远来看，网络视频企业未来的生存空间将远远大于电视台这样的传统媒体机构。 电视台如不创新将成强驽之末 我国各级广播电台、电视台在发展模式层面具有“公益+产业”双重属性，这一双重属性最大的一个体现就是各地广播电台、电视台一面拿着国家及相应地区的财政补贴，一面通过自己电视台、栏目、传输通道等平台向广大企业收取着广告费。这样的一种发展模式却并不十分尽人如意。 近期，由国家新闻出版广电总局发展研究中心公布的《中国广播电影电视发展报告（2013）》数据显示，2012年，全国广播影视总收入（含财政补助收入）3476.93亿元，同比增长20.11%，增速超过2011年2.39个百分点，是同期GDP增速7.8%的2.58倍。 2012年，中国广播电台、电视台、有线电视网络公司三者总收入（含财政补助收入）则首次突破3000亿元，达到3268.79亿元，同比增幅达20.29%。在全球广告市场萎靡的情况下，中国的广播电视广告收入仍然保持了两位数的增速，全年实现收入1270.25亿元，同比增长13.12%。有线网络产业收入660.98亿元，同比增长17.24%，较2011年15.66%的增幅有所提高。广告收入和有线网络收入占比较2011年均有所下降。 作为一个具有“中央-省级-地级-县级-乡镇级”多重播出体系与机构的行业，每个广播电视台每年的总收入却约为1.17亿左右。1.17亿仅仅是这个行业广告收入的平均值，但事实却是，这几年，中国广播电视台广告收入大户基本上集中在了中央电视台、中央人民广播电台、北京卫视、东方卫视、湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视、安徽卫视、山东卫视及部分地区的交通电台。这些广告大户们每年的广告收入基本上都在数十亿至数百亿之间，绝大多数地区的广播电视台基本上处于依靠补贴进行生存的状态。 在互联网广告日益盛行的趋势下，正如《中国广播电影电视发展报告（2013）》所得出的结论——中国广播电视台的广告收入和有线网络收入占比较2011年均有所下降。 网络视频企业厚积薄发 近几年尤其是去年和今年，中国网络视频企业受到资本方的左右开始了大规模的洗牌，通过多轮的洗牌，中国网络视频领域逐步形成了几大巨头，优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频、腾讯视频、乐视网等。 在多个动辄数十亿元人民币的网络视频企业的收购/合并案中，各方除了看好对方手中的用户数、装机量、活跃用户等要素之外，更看好的是则高达数十亿甚至数百亿的网络视频广告市场。 如爱奇艺在未收购PPS之前，2012年总收入在6.5亿元左右，这一数字高于搜狐视频、腾讯视频等竞争对手。如果只衡量收入的指标，爱奇艺已成为国内视频行业的第二名。在收购PPS后，由于PPS本身拥有的庞大用户基数，将使爱奇艺在收入、用户基数等指标上完全坐稳视频行业第二名的位置，并有望超越优酷土豆成为行业第一。 上述这种通过资本力量进行产业整合的举措，不仅使得上述网络视频巨头“规模化做战的战斗力”得到提升，更加促进了中国网络视频行业发展的集中度。 通过多轮洗牌及集中度效应的显示，中国的网络视频行业未来在内容建设方面将会结束“诸侯争霸”的格局，各方将不会再陷入价格大战中，进而可以将资金有效的投向内容制作、业务创新、技术研发、横纵整合等层面。 在这一轮轮的变革中，网络视频企业做强做大的产业布局逐步显现出来。比如各大网络视频企业纷纷形成自有品牌的娱乐节目制作中心；自有品牌的电视剧、电影、体育、娱乐等频道（备注：上述频道并不符合国家新闻出版广电总局对于频道、频率等方面的规范，但几大网络视频企业却依然走着这条路）的设立与运营；横纵产业链的整合（如与电视台在内容层面的拆条运营等）。 随着中国网络视频领域形成“三足鼎立”的产业格局，广大的网络视频用户将逐步形成相关品牌的忠实用户，中国网络视频行业由此将进入常态化发展阶段。 传统广播电视台取胜的不二法宝 在这样一个全媒体、泛视频、大终端的时代，市场竞争格局极为复杂，无论对于传统的广播电视台还是新兴的网络视频巨头们，唯有在业务、技术、服务等多方面围绕着广大的用户需要进行创新才是其立于不败之地的法宝。 央视、北京卫视、东方卫视、湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视、安徽卫视、山东卫视等纷纷发展新媒体产业，笔者建议这些电视台要在新媒体战略层面注意以下几点：
1. 注重版权保护：近几年，诸多广电机构为了快速占领新媒体领域，纷纷自建或者组成联盟把自身优质的内容资源无偿的方式给了第三方，仅有少数电视台，如中央电视台会采取销售的方式把自己的内容资源转让给第三方； 2. 注重业务创新：苦于自身机构的资金、人才等方面的影响，诸多广播电视台并没有下大力气依据自身的内容资源进行商业模式的创新，需要今后弥补这一短板； 3. 版权合作有的放矢：在与互联网企业尤其是几大网络视频企业合作时，一定要有的放矢，与其形成内容层面的差异化。一旦在内容层面形成同斥化，广播电视台的优势将不复存在。 这个法则对于刚刚步入市场化的各地广播电视机构等而言，只有不断遵守此法则，才能在未来的竞合道路上立于不败之地。
