爱华网系列专题：《打造职业化员工：执行就是走流程》
即使如此，由于流程不可能达到百分之百的完美，而总是在某些细微的环节上出现不合理性，所以有人对它抱怨，并不为怪。 现实中，无论是多么优秀的公司，也会存在这样或那样的问题。 当发现公司并不如我们想象得优秀，该怎么办？ 抱怨是最简单的方式，但它也是最无效的方式。 当我们自以为发现了公司的问题时，殊不知，公司比我们聪明的人还有很多，他们已经抱怨很多次了。我们再去抱怨，无非是继续做无用功。 有的人比较聪明，他们不去抱怨，而是试着找机会给公司提建议，提解决办法。这种行为看似得当，实际上却没有多大效果。因为从领导的角度来讲，他会站在更高、更现实的角度去思考问题。也许他会当面赞同你的建议，但往往在一转身之后，就会把你的建议忘得一干二净。 抱怨没有效果，建议不被采纳，我们到底该如何做？ 答案是：执行。 公司招聘我们，不是听我们抱怨的，也不是让我们给提意见和建议的，它需要的是我们对公司战略的执行，无折扣地执行。 * * * 一个员工因为对流程不满意而有所抱怨，是比较正常的现象。但如果因为报怨而削弱了执行力，那就很可怕。 因为公司的流程就是员工工作的游戏规则，不管你认为它是如何的不合理，只要你在公司上班，就只能遵守它，而无法跨越它。就像比赛场上的运动员，要想拿冠军，就必须遵守比赛规则。违反了规则，即使你跑得比别人快，跳得比别人高，仍然拿不到冠军。 关键的是，很多时候，人们的抱怨并不那么令人信服。有的人之所以抱怨流程，并非真的是流程不合理，而仅仅是因为他对任何的约束都有一种排斥心理，或者仅仅是因为流程管理使他失去了“肆意妄为”的管理特权。 这种纯粹为了个人利益而对公司流程不断抱怨的人，几乎都是职场上的失败者。有位老板一次跟我说，他有一位做销售的朋友，非常聪明，能力也很强，但做了20多年的销售，却始终只能在一些小公司里面打工，而且，几乎都是做最底层的业务员。偶尔有机会连吹带蒙到一些规模较大的公司做营销总监，不会超过3个月，一定会拍屁股走人。 这位老板感叹，要论能力，他的这位做销售的朋友实在是不可多得的人才，但他想来想去，还是不敢用他。
原来，这位做销售的朋友每到一家公司，都是想着如何把公司的钱揣进自己的腰包，为自己牟私利，而从不考虑公司的利益。按照他的能力，完全能胜任一些大型公司的营销主管职位，可是他几乎不去那些大型公司应聘。原因何在？因为那些大型公司，一般都有比较规范的工作流程和考核制度，在这样的公司里面，他虽然能够胜任工作，但却无法浑水摸鱼牟私利，所以，他宁肯到一些管理不规范的小公司打工，也不到大公司赚更高的薪水。
