第17节:执行不按流程走,等于没有执行力(17)



系列专题:《打造职业化员工:执行就是走流程》

  松下说:“如果真是这样的话,公司是要开除你的,因为给你 1 000元钱,你就做1 000元的事,公司就没有利润,是在赔钱,所以公司不会要你,你自然一分薪水也领不到了。”

  还有一种人,在公司里面勤勤恳恳,任劳任怨,公司安排的任务都能按时完成,极少犯错误。可就是这种人,即使在公司干一辈子,也难以得到晋升的机会。为什么会是这个样子?因为他没有为公司创造价值。

  有一个故事很好地阐释了“创造价值比完成任务更重要”的理念。

  许多年前,美国兴起石油开采热,有一个雄心勃勃的青年也来到了采油区。虽然他认为自己很聪明,但却得到了一份简单的不能再简单的工作:每天检查石油罐盖是否自动焊接完全,以确保石油被安全地储存。每天,青年都会上百次地监视着机器的同一套动作:首先是石油罐通过输送带被移送至旋转台上,然后焊接机自动滴下,沿着盖子回转一周,最后,油罐下线入库。他的工作就是监控这道程序,从清晨到黄昏,要检查几百罐石油,天天如此。这实在是一份简单而又枯燥的工作。

  青年觉得非常不平衡,他想自己并非没有能力,为什么只能做这么简单的工作?于是便去找主管要求换工作。没想到主管听完他的话,只是冷冷的回了一句:你要么好好干,要么另谋出路。

  听到这话,青年的脸立即红了。如果不是考虑到一时半会找不到更好的工作,他肯定会立即辞职走人。

  回来以后,他脑子里想的都是如何才能获得更好地工作机会。突然,他有了一个想法:我不是有创造性吗?为什么不能在这个平凡的岗位上创造价值,让上司欣赏我呢?

  想到做到。以前,青年人只是机械地按流程执行,而不会对自己所做的工作多做思考。但现在不一样了,他要创造价值而不是完成任务,所以就开始观察机器的运转。没过多久,他就在机器的重复运转中发现了一个非常有意思的细节:石油罐在旋转台上每旋转一次,焊接剂一定会滴落39滴,但总会有那么一两滴没有起到作用。他想,如果能将焊接剂减少一两滴,这将会节省多少焊接剂?

  于是他经过一番研究,研制出了“37滴型”焊接机。但这种焊接机在焊接石油罐时存在漏油的问题,他并不灰心,很快又研制出了“38滴型”焊接机。这次的发明既解决了漏油的问题,同时每焊接一个石油罐都为公司节省了一滴焊接剂。虽然每个石油罐只节省了一滴,但它却给公司带来了每年5亿美元的新利润。

  这位青年,就是后来掌控美国石油业的石油大亨——约翰D.洛克菲勒。

 第17节:执行不按流程走,等于没有执行力(17)
  如果洛克菲勒不是为公司创造价值而只是机械地完成任务,结果会怎样?也许他永远都要在那个岗位上,终生没有出头之日。其实,大多数工作岗位都是单调枯燥的,但这并不重要,因为决定我们职场发展的并非职位高低,而是我们能否为公司创造价值。 * * *  

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