系列专题:《突破传统的新思维:在平的世界中竞争》
目录 第1章 协作迫在眉睫 第三代全球化的挑战 拆除工厂的藩篱 增强灵活性:通过网络加速供应链流程 协作:于无声处听惊雷 协作产生无限机会 网络协作的三种角色 乘数因子
陡坡、山峰、高速公路:需要平衡 问题不在地点,而在方法 协作还是被协作 第一部分 聚焦:公司与网络 第2章 协调网络 什么是网络协作 所有权限制 全球分散系统:Tickle Me Elmo玩具没有在曼哈顿诞生的原因 指挥/管理者的重要性 第3章 网络之间的竞争 新型竞争 提高网络质量 网络的智慧 超越低廉的范式:网络原理 平的世界的集群化 健全的网络 信任和关系 传统手段和掌上电脑 第二部分 管理:管控与授权 第4章 肩负整个供应链承担的责任(不论你是否有所有权) 越来越透明的平的世界 重视工厂 找出问题的根源:没有所有权的管控 延伸供应链:回收再利用 广义的企业观 第5章 授权"小约翰·韦恩",运作大规模的小公司 平的世界尚待开发的领域存在的危险 先驱者精神 创建"即插即用的"企业 马车车队:后勤部门和中继部门 促进发展 如虎添翼 第6章 建立三年期的规划,平衡稳定与更新之间的关系 目标推进过程中的问题 三年期延伸目标的威力 大棒在哪里:目标没有实现不会受到惩罚 制定规划 规划网络 每三年变换一个新的组织 第7章 创建以客户为中心的公司 推行新业务 由客户引导的供应链 与客户共同进行采购 了解并预测客户需求 为何中间人的角色依然存在:需要紧密的联系