系列专题：《职场生存法则：一个外企女白领的日记》
你需要培训的是下属的工作能力，不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师父是一句古话，现在虽然没那么可怕，但防人之心始终要有一点，却又不可以太明显。 五、部门团队建设
我不是说要打造一个和谐的共同前景的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果她们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量互相牵制，你才能控制住局面。还有一点就是，培训或者传授知识也要注意分开来，记住，你才是唯一的通才。她们作为下属如果自己本职工作都没做好却整天乐于学习她份外的事，是个危险的信号。
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