第6节:同一个声音



系列专题:《职场生存法则:一个外企女白领的日记》

  2006-6-515:57:00

  同一个声音

  辗转已经在外企工作了六个春秋,基本上什么样的人,什么样的场面都见过了,慢慢的丧失了工作的激情和乐趣。以前,曾经有几个经常和我对着干的同事,总是有些逆耳之言不舒服,等到这些人走得走、低头的低头、改变的改变,忽然世界变成同一个声音又觉得很寂寞,大概和武林高手求败的境界差不多,没有对手也很无趣。最后一个桀傲不逊的同事离职以后忽然很想念这种不一样的声音。

  他们的改变倒真的不是我的原因,事实上,这几个人我都还颇为欣赏。有能力的人才能真的桀傲,虽然工作上会因此多出些阻力,但对自己欣赏的人我却出奇的有容人之量。

  新来的领导总是让我觉得不爽,自己明白这是个很危险的事情。虽然没办法从骨子里去尊敬和景仰领导,至少不可以鄙夷他,否则,脸上伪装出来的微笑和温顺都不真实。而我现在却深深的感受到了很难去克制自己对他的鄙夷。

  从一种领导风格急速的转向另外的一种,作为属下,需要的不是心理干预,而是逐渐的接受。我们不能改变领导,那么就唯有使自己懂得妥协。前任领导的风格非常线条简洁,再确认了我的工作能力后全权放手,定了大方向后且随时提供从理论到实际的支持,我做事很轻松,自己可以很主观能动的安排工作内容;而现任则恰好相反,喜欢事必躬亲的随时control,随时检查指导,真正要做到决策承担责任的时候,他又往往没有主张,需要让我去请示更高一级的老板。这样子做事很累,他的跨级指挥和随时的布置工作,打乱了我的正常节奏,连我的team我都没办法控制下去。曾经尝试屈服于他的指挥,自己做个拿经理薪水的员工,可是,他没主意的时候我还是必须要承担责任,这个法子处理我们的关系不行;又尝试跨过他的层次,直接上下沟通,可是,他喜欢hold一些information,让我依旧举步维艰。两种都试过了,于是变成现在这样相安无事,他喜欢管的时候我就是员工,我需要管的时候他也会给我面子。

 第6节:同一个声音
  可是也只有小员工才会觉得自己和经理甚至老板的区别只是没有机会上位,否则没有什么了不起的。而我现在却明白与其现在给我做领导的位置拿他那份薪水,我情愿维持现状。上去一层和下来一层,不坐到那个位置上,永远不会明白那个位置的辛苦。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。就好像我从来不畏惧加班做一些killtime的事情,却不想做不知道如何去做的事情。前者只是一个时间问题就能解决,而后者却遥遥不可预期。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/299712.html

更多阅读

问题分析方法 第6节:第 2 章 探索分析问题的方法(1)

系列专题:《麦肯锡三部曲1:麦肯锡方法》  第 2 章 探索分析问题的方法  仅了解麦肯锡解决问题流程,并不代表凭借“以事实为基础的;系统化的;大胆假设,小心求证”等方法,你就能叱咤商海、完胜而归。没有两个商业问题是完全一样的,你需

货车失控撞20车 第6节:第1章 及时刹车,规避生命的失控(6)

系列专题:《穷忙族心灵指南:为幸福放慢脚步》  他听到这些,眼睛湿润了,他一手搂住女儿,一手搂住妻子,声音哽咽:“不会的,爸爸从此一定会好好陪着你和妈妈”。  眼睛复明之后,再上工作岗位,他尽量减少工作量,每天争取多一点时间和家人在一

第6节:在网络上,没有人知道你是一条狗(2)

系列专题:《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》  我用过的UC、网易泡泡、我没用过的新浪了了、搜狐的搜Q,均是在那个时期入侵即时通讯这个领域的,并分走了腾讯一些市场份额,至于他们为什么要做即时通讯,一个很简单的原因大概是那时候的即时通

老子时代 第6节:第一章 老子和他的时代(6)

系列专题:《一语见真谛点破人生:听听老子怎么说》  总之,老子所向往的"小国寡民"的理想社会,是原始社会在他头脑中的再次重现,反映了当时人民迫切希望停止战乱,休养生息的愿望。  第四节 治大国,若烹小鲜  老子在《道德经》第六十章

第6节:推荐序(6)

系列专题:《拯救你心灵的方舟地图:2012心灵重生》  2003年的万圣节时,太阳风暴是30年来最强的一次,它在北欧造成停电;它使许多飞机航线改道,而各损失数万美元;美国损失价值6.4亿美元的ADEOS-2宇宙飞船。下一次太阳风暴,将在2012年前后发

声明:《第6节:同一个声音》为网友三分暖男分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除