上海普陀区真北一街坊 《真北团队——个人和领导力发展的强有力途径》 导论 比尔的故



     一直以来,我对领导力的激情始终不渝。从年轻时我就开始关注领导者。后来,我自己也担任了商业组织的领导者,与其他领导者一起创造辉煌。在人生旅途中,我一直都期望自己能够跻身领导者的行列,与他们一起从事领导活动。

   然而,在人生的早期,我却从未担任过领导职务,这主要是因为我太过于急切了。高中和大学期间,在7次竞选中,我连连落选,整个人几乎崩溃了,是一些老朋友让我重新振作起来。从那之后到毕业投身商界期间,我在大学的许多团体组织中担任过领导职务。在进入商界的10年间,在利顿工业公司(Litton Industries),我创建了消费性微波炉业务;在霍尼韦尔公司(Honeywell),我担任过各种高层领导职务。1989年,我加入美敦力公司(Medtronic),经历了职业生涯中最辉煌的13年。

   在1975年的一次周末退修会(a retreat weekend)[1]后,我和道格·贝克一起成立了一个真北团队。当然,在当时,我们并没有称之为真北团队,而是叫作“更新团体”(renewal group),我们每周都进行一次“更新”。在1983年,我们还成立了一个有8位成员的夫妻团队,其中包括我们各自的配偶和另外两对关系密切的夫妻。

 上海普陀区真北一街坊 《真北团队——个人和领导力发展的强有力途径》 导论 比尔的故
   在我个人成长和成为真正领导者的过程中,除了我的妻子彭妮的爱护与忠告,这两个团队成员对我的帮助是最大的。他们帮助我提高了自我认知、对他人的敏感度和自我接受能力。

   在团队活动的早期,他们帮助我认识到自己太过急于求成,在家庭和个人生活中与工作和社区中的表现判若两人。这让我不再区分工作和生活的方式,而是一视同仁地对待家庭、工作和社区,做一个表里如一而非矫饰做作的真诚的人。

   我在霍尼韦尔公司的职业发展遇到过挫折。当然,这是我们大多数人在某些时候都会遇到的问题。我们男性团队的成员帮助我认识到了自己的问题:想成为CEO,但操之过急,从而迷失了自己的真北。那是在1988年,我在霍尼韦尔公司快速向顶层挺进。我在1983年当选为执行副总裁后,接管了公司的一个大型部门。随着对各方面业务的深入了解,我发现其中存在许多问题。

   就在我们重整业务并初见成效时,公司又让我接管另一系列的新业务,要求我扭转局面。在1987年年底,我第三次临危受命,负责挽救一项重大的危机:我们发现在一项价格已定的政府合同项目中,发生的成本超出合同价5亿美元。因此,我们必须妥善处理这一巨额亏损。

   1988年的一天,秋高气爽。在驱车回家的途中,我从后视镜中看了一眼自己,发觉自己郁郁不乐。往镜中的那一瞥,使我意识到自己已迷失了真北。我这样努力往顶层发展,却偏离了激励和成长导向型领导者的发展方向。当我把想法告诉彭妮时,她说:“比尔,在过去一年里面,我一直想告诉你,但你却无意听取。”最亲近的人往往是最了解我们的,能够一针见血地指出我们的盲点。

   第二天早上,我向团队谈了我的感受。他们证实了在我身上所看到的变化,并对我越来越郁闷的状况谈了各自的看法。他们建议我重新考虑前一年夏天拒绝加入美敦力公司的决定。在临近周末的时候,我电话联系了美敦力公司。现在看来,这是我职业生涯最成功的转折。如果没有我妻子和团队成员的帮助,我不会看到这种机会。

   1996年,经诊断,彭妮得了乳腺癌。在她做乳房切除手术的过程中,夫妻团队的成员一起守护在雅培西北医院手术室的外面,我永远不会忘记这令人感动的一幕。即便得到了团队的鼎力支持,我仍然需要努力应对彭妮所面临的危险,分担她的恐惧。男性团队向我指出,我似乎不敢面对彭妮不稳定的健康状况,很可能是因为我母亲与第一任未婚妻都因癌症而英年早逝。这使我转变了观念,不再千方百计地去“搞定它”,而是转而坚定地支持彭妮,对我来说,这可是个全新的角色。

   10年前,我结束了商界的职业生涯,进行了一次旷野之旅,我需要重新思考自己的未来。我对未来做了各种设想:从健康护理到国际关系、公司治理、政府服务与教育。然而,无论考虑哪种情况,我的思绪都会回到领导力上。

   由于受到高管的拖累,安然和几十家公司纷纷倒闭。因此,我找到了一个新的使命,去帮助其他人成为更真诚的领导者,其中包括MBA学生和公司的首席执行官。通过这次经历,我明白了这样一个道理:帮助他人进行有效领导的影响力,要比自己亲自从事领导工作更为巨大。我先后写了《真诚领导力》(Authentic Leadership)、《真北》(True North)和另外两本领导力方面的书。这些书的主题其实都是一样的:我们需要新一代真诚的领导者以价值为导向来引领各大组织。

   从美敦力公司退休后,我在瑞士和耶鲁管理学院教了两年书。然后,在2004年,我加入了哈佛商学院,教一门“领导与企业责任”(Leadership and Corporate Accountability)的新课程。我很快发现,在学院MBA教学中,缺少领导力发展方面的课程。

   2005~2006年,为撰写《真北》一书,我们访问了125位领导者。通过对这些领导者的访谈记录进行分析总结,研究团队得出了这样一个结论:维持领导力的一种重要方法是,在身边要有个支持团体。我们认识到,除了配偶、合作伙伴或导师,支持团体是人们脚踏实地、提高自我认知的最重要方法。

   2005年,我在哈佛商学院开设了一门新的选修课程:“真诚领导力发展”(Authentic Leadership Development)。为了提高亲密程度和增加互相分享的机会,我们根据上述男性团队的模式创建了6人团队,因此,这些团队与上述真北团队其实是一样的。我们在正式课堂上安排团队讨论,占整个课程学时的50%。由于这些小型团队在哈佛商学院的课程体系中独树一帜,一直受到MBA学生的欢迎,他们认为这是MBA学习中最为重要的经历。

   在过去的7年中,有1100多名哈佛MBA学生参与了团队活动。由于受到学生的普遍欢迎,学院考虑让全部学生都可以选修这门课程。最近,我们向高层管理人员推出了为期5天的团队讨论课程。评估报告显示,参与者都非常喜欢小型6人团队,给予的评分比这一课程的其他环节都要高,认为这是他们经历中最有价值的部分。5天的时间就能够得到这样的体验,尤其是在课程前还从未与自己的团队成员见过面,这显然是卓有成效的。

   世界经济论坛的全球青年领袖论坛、全球企业与其他教育机构,如纽约大学和乔治亚理工学院,都成功推行了真北团队。如青年总裁组织论坛等类似的团队,也已经成功运行了几十年。

   就个人而言,有更多的人来创建真北团队,有更多分享亲密、个人成长与领导力发展等方面的机会,让我感到非常高兴和激动。

[1]基督教术语,指暂离工作或熟悉的环境,到某一宁静平和、山明水秀的地方,进行身心、灵魂和精神信仰等方面的修炼。——译者注

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/30008.html

更多阅读

声明:《上海普陀区真北一街坊 《真北团队——个人和领导力发展的强有力途径》 导论 比尔的故》为网友一曲清欢寂寥分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除