爱华网什么是领导力？每个人有每个人的理解，但是我想领导力的关键是怎么样把企业从优秀变成卓越。一家优秀的企业必须具备的五项特征是技能、体系、目标、战略、规则；一家卓越的企业必须具备的五项特征则是原则、理想、使命、文化、领导力。 这十个方面相辅相成，前面是基础，后面是升华，这就对企业领导者提出较高的要求。多年的管理经验的总结和积累沉淀告诉我，领导力必须具备格局观架构能力、系统性组织能力和细节性执行能力这三大核心能力。 公司发展至今，已处于管理导向型向运营导向型过渡的阶段。目前，高管团队的不够成熟表现在格局观不够，系统性缺失，执行力不到位。公司要完成转型，首要解决的是核心高管的问题，其中更多的是领导力的问题。今年公司拿出1000多万请世界知名的咨询机构给高管们做领导力培训，这是一次难得的契机。条条大路通罗马，实践摸索和理论培训的目的是一样的，都是为了探寻领导和管理的奥义。在这条探寻的路上，相信我们一定会找到属于我们和昌人自己的路，只有义无反顾地启程才能到达终点。 重塑领导力，需要从加强格局观架构能力、系统性组织能力和细节性执行能力这三个方面多做努力。 对于高管来说，按照“标准、流程、节点”，细节性执行能力绝大部分人都很优秀，但不能把主要精力都花在细节上。可以借助细节性执行能力的检查，以点带面，发现系统中存在的瑕疵和缺陷。年轻干部成长慢的主要原因，是没有形成完整闭合的系统，没有形成自己的封闭循环。重视但不要局限于技能、体系、目标、战略、规则，要向原则、理想、使命、文化和领导力上转。 我们要想实现从管理导向型向运营导向型转变，运营型公司最基本的前提带来组织效益和效率的极度提高，找到企业快速成长的途径，带领公司跑的更快。要从生产要素出发，深入挖掘人的能力。我们所有的高管在格局观架构能力和系统性组织能力上普遍都欠缺，要在高度、宽度、深度上多思考，多以事实为依据，结构化处理，大胆假设小心求证。 有一种管理现象，越是熟门熟路的事，越是束手无策。问题的关键就是细节能力不为系统组织能力服务，背后缺少格局观和架构能力的思考，这就是管理逻辑。所以中高管要想在领导力上有改变就必须坚持细节性执行能力，在架构能力和组织能力上拼命地突破。
在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程，像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期。把旧的、不良的习惯彻底抛弃，可能还要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这种蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须经历这场历练！ 在实现我们的一次又一次的挑战中，找回我们的信心、尊严和荣誉，向着“稳健成长为中国最有价值的房地产产品和服务的综合提供商”迈进。事业发展是没有尽头的，选择了和昌，就是选择了一种方向，没有尽头，没有回头，情为所系，心为所牵。若干年后就是一种圆满，圆满就是不后悔。如果说家庭让我们拥有幸福感，事业则能让我们拥有成就感。
