第26节:艰难发展:2001~2002(10)

 第26节:艰难发展:2001~2002(10)


系列专题:《马云和阿里巴巴的成功10年:马云十年》

  MBA毕业以前做什么?是调整期望值,这些人毕业出来以后,眼光都很高,我相信我们大家都经过这样的阶段,大学毕业后觉得终于熬过了四年,念了MBA,念了PHD(博士学位),该让我管管人了。我到哈佛讲,我去年把四个同事送去读MBA,一个去了哈佛,三个去了沃顿商学院。我去看他们时说:"你回来时告诉我忘了MBA教的一切,你毕业了,如果(头脑里)还是条条框框,说明你没有毕业,继续回去学。MBA学了两年以后,还要起码花半年时间去忘掉读MBA期间学习的东西,那才真正成功了。"

  我认为公司里最大的财富是老员工。我的COO,25年前从伦敦商学院毕业,在GE工作了16年,在BTR(德国贝特尔公司)工作了6年,他带来的经验告诉我们,MBA必须和现实结合,必须是有实践经验的人才能获得成功,这些MBA有正直感、职业精神、道德精神。MBA不是职业经理人,我本人对职业经理人这个提法有很多很多的看法,包括我现在请来的职业经理人,他们也认为我们不需要经理人。千兵易得,一将难求,MBA要培养的是一个领导者,(这是)中国(需要)的MBA。中国有五千年的文化,我们一直以人为本,如果把人抛弃了肯定不行。大家可以想想,今天全世界这么多".COM"里,由纯MBA建立起来的公司并不多。

  有句话是"屁股决定脑袋"。所有的人,教授总是认为自己是最好的,但是我觉得商学院的客户是谁?是我们这些企业、这些用人单位,他们(这些客户)的声音要听。刚才提到,一个企业一个样,客户有各种各样的抱怨,我讲一万个理由,客户不高兴,什么都不行。不等于MBA不改革,我刚才说到期望值,有企业的期望值--企业有没有这样的平台,需要不需要。如果你招了一个人,对你没有用,可能是拖拉机里装了波音747的引擎,把拖拉机拆了还跑不起来。对自己的期望值--我希望MBA们调整自己的期望值,考进去的人自认为是精英,精英在一起干不了什么事情。我跟MBA坐在一起,他们讨论谁当CEO,能用一年的时间,而不是谁去做事。这是我的期望值。

  不想当将军的士兵不是好士兵,但是做不好士兵的人永远当不了将军。  

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