第21节:艰难发展:2001~2002(5)



系列专题:《马云和阿里巴巴的成功10年:马云十年》

  当然,2001年,许多阿里人都有各自不同的记忆。

  令戴珊记忆深刻的是,公司从2001年开始做入职培训了。

  在彭蕾眼中,那一年,阿里人有了清晰的目标感,"大家都会很清楚地知道,我必须要在这个月当中完成什么,在今年实现什么目标。"

 第21节:艰难发展:2001~2002(5)
  金建杭说,之前,我们从没提过价值观的事;但从2001年开始,马云开始重视使命、愿景、价值观了。

  当时,马云还提出了要明确客户第一,需要一句话来概括,当时大家想了很多,比如,"让生意不要太难做","让生意做起来更容易"……但这些话总让人觉得意思是到了,气势还不够,缺乏一种震撼人心的力量。最终,还是对马云非常了解的金建杭想出了那句后来脍炙人口的话--"让天下没有难做的生意。"一时间,大家激动异常。"马云的确是一个以天下为导向的人。"金回忆说。

  不过,如果你认为关明生就是这样一个"务虚主义者"(尽管这样的"务虚"非常重要),那你就大错特错了。在当时,关明生甚至还一度扮演起了"杀手"的角色。

  "一块布,一块钱"

  阿里巴巴第一次的大裁员,恰恰是在关明生加盟之时。

  2001年1月,马云及其高管团队作出重要的"3个B to C"的战略决定,即:Back to China(回到中国),Back to Coast(回到沿海),Back to Center(回到中心)。回到中国,表示阿里巴巴将壮士断腕般地砍掉诸多海外分公司;回到沿海是指将业务重心放在沿海六省;回到中心则是回到杭州,这也是阿里巴巴首次明确表明杭州为其总部。

  毫不意外,裁员将主要针对诸多拿着高薪的外籍员工。作为"空降兵"的关明生没有马云、蔡崇信、吴炯(2000年加盟,时任阿里巴巴CTO)等人的太多顾忌,在他们犹豫着裁多少、如何裁时,关明生主动站出来,"这个恶人我来做。"他主张的是"大动干戈",要裁就裁干净。

  在杭州本地,这样的裁员并不猛烈。一位拿着丰厚薪金(普通员工的工资为1 000~2 000元人民币)的比利时员工,当时在负责阿里巴巴的英文网站,他成了最早一批被裁掉的人之一。当然,关明生并没有采取强硬的手段,他的策略是,先表明"公司已付不起你的工资了",然后让对方自己选择,"如果同意薪水降一半"(但股权会升3倍)的话,仍可以继续合作。最终,对方没有接受,哭着离开了。

  大年三十,关明生、蔡崇信飞往美国硅谷。在阿里巴巴看来,这是一场"硬仗",关明生临走前,他的太太甚至让他穿件"防弹衣"。在硅谷,阿里巴巴有30名非常优秀的工程师,他们之前被赋予了"跟微软、雅虎、eBay竞争"的使命。不过现在,梦醒了。  

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