爱华网本报记者公秀华/文 “十三”在中国传统文化中是个吉利的数字。人们往往认为 12是一个“完全”的数字，代表完整，这是一种历史积淀下来的传统：一年12个月、黄道十二宫、奥林匹斯山12位神……而13代表着另一个轮回的开始。 12年来，资产规模从原来的13.8亿达到现在的1万多亿；利润由原来几千万的水平到现在上百亿的税前利润；团队由刚开始建立时的100多人达到现在的两万人；分支机构由刚开始的独门独店到现在的400多家……这一切都源自于民生人对责任承诺的坚守，对理想的执着追求。 进入第13个年头，民生银行重新站在二次腾飞的起跑线上，为实现 “成为最好的银行”这一宏伟理想而努力。 为了追求理想，实现梦想，民生银行着力创新、锐意改革，用10年时间从一间最小的银行成为一家中型银行，实现了第一阶段 “高效益、高增长、低风险”的发展目标。民生银行成立以来，每年净利润成倍增长，同时，不良贷款率在国内同业中一直保持着较低水平，特别是2003年以来，不良贷款率呈逐年下降趋势，在市场上创造了良好的资产质量管理品牌，圆满履行了对股东和广大投资者的责任承诺。10年后，民生银行站在新的起飞线上，启动事业部制改革和核心系统改造，为第二次腾飞做准备。 成为最好的银行是民生银行最终实现 “百年老店”梦想的必由之路。 什么是最好的银行？ 民生银行董事长董文标强调： “把民生银行办成最好的银行，一家从精神文明和物质文明两个方面都是最好的银行。” 民生银行行长洪崎表示： “我们的信念就是要把民生银行办成和谐、均衡、可持续发展的好银行，既要建设我们的精神家园，也要建设我们的物质家园。每一个民生人都需要一个梦想。” 资产规模和利润的持续增长是一家银行履行社会责任的保障和基础，也代表了其履行社会责任的能力。民生银行在第一轮高速发展过程中，成功地解决了生存和发展所需的物质基础。 民生银行董事长董文标说： “人在精神上的追求比物质追求更重要。如果放弃精神追求，这样的人生也没有任何意义。”同样，一家企业也要有精神追求、品格追求、修养追求。民生银行的精神追求蕴含在责任蓝图中。 在长达13年的企业社会责任实践中，民生银行一直坚持 “感恩社会，担当责任，看大局、重民生，从实际出发，凭能力办事，差异化选项”的责任理念，从成立之初，民生银行一直努力完善社会责任管理体系，建设和传播先进的社会责任理念，创新社会责任实践，绘制出一幅有梦想的公益蓝图。 民生银行有着坚定的理想和目标，但在发展过程中却以 “创新”著称，这正印证了一句古话： “万物皆变，唯变不变。” 为国内金融改革提供了崭新路标与探索精神，是民生银行最大的价值之一。在社会责任领域，民生银行同样上下求索，一步步开创着未来。 1996年，民生银行诞生，不仅代表着民营资本第一次进入金融行业，更成为 “中国金融业的试验田”。 2000年，是民生银行孕育改革基因的时期，也是民生银行稳健、快速发展的开端。从2002年4月民生银行对外公布的 “2001年年度报告”中可以看到，截至2001年底，民生银行的总资产达到1390亿元人民币，比上一年的697亿元几乎翻了一番；净利润达6.46亿元，比上一年大幅增长；不良率首次降至3%以下，为2.76%，比上一年下降 1.32个百分点。从 2002年到2005年，民生银行平均每年的复合增长率超过60%，并且随着其利润的增长，投向公益事业的资金也在持续增长。投身公益事业，履行社会责任成为民生银行健康成长后的自觉选择。从这一年开始，民生银行员工也开始了持续的公益捐助。 2002年，民生银行在河南封丘、滑县做定点扶贫，决定以 “教育扶贫”为切入点，虽然这几乎是所有参与公益扶贫事业的企业的首选方向，但民生银行却做出了一篇极具特色的 “文章”。民生银行不仅从改变贫困地区教学硬件入手———翻新校舍、配备教具、捐助图书……而且，民生银行开始为贫困地区有计划地培训师资。2002年12月，第一期培训班开班，来自封丘、滑县的多位老师参加了培训。民生银行认为，只有提高教师的素质，才能带动整体教育水平的提高，教师的培训要持续下去。与此同aihuau.com时，对教师的奖励计划也开始实施。其次，教育扶贫的形式开始多样化。2002年，民生银行开始在滑县四中设立了4个 “民生班”，为品学兼优的学生提供资助，目前民生班中已有多人考入重点大学，这在该中学历史上写下了最闪亮的一笔；2006年推出了 “教育扶贫一对一帮扶计划”，民生银行员工加入到一对一的扶贫活动中；优秀学生的奖励计划也开始实施。此外，在培训教师的同时，针对封丘、滑县两地县镇干部的培训也悄然开展起来。民生银行对贫困地区教育全方位、系统化的帮扶，受到当地政府及群众好评。 2005年10月17日———世界消除贫困日，民生银行参加了由中国扶贫基金会举办的 “扶贫中国行大型公益活动”，捐助3100万元，设立 “民生教育扶贫基金”，用于帮助6030名贫困大学生和修建30—50所民生小学。这笔捐赠成为迄今为止民营企业中最大的一笔公益捐助，同时也创了企业一次性捐助数额的纪录。这一大额捐助标志着民生银行的公益教育事业完全转化为自觉的行动，捐助范围进一步扩大，辐射到中国更多的地区。时任民生银行行长的董文标提出：要沿着长征、革命老区的路线建设民生小学。 2006年11月，由中国扶贫基金会发起举办的 “新长城·中国民生银行资助特困大学生基金”北京爱心见面会，在会上，时任民生银行副行长的洪崎明确表示：经过十多年的稳健发展，民生银行有能力回馈社会，因此投身社会公益事业，民生银行义不容辞。 2006年，国家扶贫开发领导小组来函高度评价了民生aihuau.com银行在定点扶贫方面做出的贡献，同时建议在继续扶持滑县和封丘两县的情况下，增加对国家级贫困县甘肃渭源县和临洮县的定点扶持。 据统计，截至2008年底，民生银行向河南封丘县、滑县，甘肃渭源县、临洮县捐款总数达1800多万元，资助贫困家庭中小学生16000名，奖励优秀教师4490名，奖励优秀学生1800名，在京培训优秀教师430名……2006年，对于民生银行公益事业的发展来说，又是一个值得纪念的年份。这一年年初，民生银行与中央电视台第七套节目签署了一项合作协议，这项协议的内容是民生银行每年出资1450万元，在中央电视台七套节目为全国农产品应急销售提供免费广告、贫困地区旅游资源提供免费广告、全国农民住宅义务设计免费广告等三项面对农民及农村的公益活动。简单说就是民生银行为贫困地区农村及农民承担了在中央电视台的广告费用。 据统计，从2006年到2008年，中央电视台共播出免费广告139条，覆盖了全国45个贫困县和农产品主产区，销售农产品达489亿公斤，累计创造经济价值400多亿元人民币，直接受益群众超过1000万人。 2006年之后，民生银行履行社会责任向纵深发展。2007年，民生银行履行社会责任与国际接轨，在中国银行业率先通过SA8000企业社会责任体系认证。 同一年，民生银行的公益方向发生了战略性的转变，向着 “崇高”和 “庄重”的品牌追求迈进。2007年12月，中国民生银行正式入主运营炎黄艺术馆，承诺无偿捐助其10年，平均每年的捐助费用为800万元，由于要对艺术馆的软硬件设施进行大规模的改造，先期投入达到1000万元。 两年来，炎黄艺术馆先后成功举办了 《20世纪中国画大家———黄胄》画展、 《中国现代美术奠基人系列·徐悲鸿大型艺术展》、《中国现代美术奠基人系列·刘海粟大型艺术展》等大大小小十多个展览，每次大型展览的观众人数累计达到百万人次。如今，炎黄艺术馆已经成为北京市最为开放，举办大型展览活动最为成功的一流公益美术馆之一。
据民生银行品牌管理部负责人何炬星透露，除了接管、运营炎黄艺术馆这个项目外，民生银行还在上海积极筹建民生现代美术馆，并力争将这家美术馆办成中国首家以银行为背景的世界一流的美术馆。 如果从2002年有计划、成规模地投入公益事业算起，至2009年近8年时间，民生银行的公益事业与其业务发展一样，称得上已经 “做大做强”。但如何才能保证所涉足的公益事业都健康、高效、有序地运转，却是摆在民生银行面前的一道课题。该行在做了若干实事后，又开始了制度方面的探索。 2007年，民生银行制定了国内银行业第一个《社会责任管理体系工作手册》，首次以文字形式阐明：有效的责任管理是实现企业可持续发展的基石，只有建立全面系统的责任管理体系，才能使履行社会责任成为全体员工的自觉行动，融入日常生产经营活动，推动企业与社全、环境协调发展。同时，民生银行率先通过SA8000企业社会责任体系认证。2008年，民生银行在国内银行业品牌建设体系中率先建立了企业社会责任中心，该中心成为推动民生银行履行社会责任的组织机构。 2008年11月20日，经股东大会审议，民生银行设立了 “中国民生银行公益捐赠基金”。这是国内银行业第一个非盈利性的、公开承诺固定比例的公益捐赠基金，每年将拿出税前利润的0.8%—1.2%进行公益捐助。 洪崎表示： “这一基金的设立意义重大，首先，使民生银行的扶贫工作及各项公益活动有了更强有力的资金保障。民生银行在公益慈善领域的投入是随着企业实力的增强而不断增加的。第二，更重要的是，在公益捐助制度日益完善的前提下，我们的社会责任工作能够做到科学规划、合理运营、有效监督，履行社会责任是制度化、系统化、科学化管理的自觉行为。第三，我们希望号召更多的机构加入到自觉履行社会责任的队伍中来，为和谐社会、幸福民生出力尽责！” 13年，民生银行在变革中求发展，在发展中不断革新，始终秉承 “服务大众 情系民生”的经营理念，遵从每一个民生人内心的使命感，为实现 “好银行”的理想而在漫漫责任道路上不断探索、不断追寻……
