爱华网历史是用来记忆的，有时是用来回忆的，豫酒的历史也不例外。诸多因素成就了豫酒曾经的辉煌，但在辉煌的表象下面，潜藏着重重隐忧。
随着市场竞争的升级和产大于销、供需关系的严重失衡，加上今年税收调控政策对其的限制，机制僵化、市场反应呆板、适应能力差的原先的某些优势企业在新一轮的竞争中必然处于劣势地位，同时一大批新生力量的崛起也大大加剧了现有酒业格局的瓦解并促使新格局的形成。未来五年，针对河南这个白酒消费大省困难应该大于机遇，现实应该难于理想。
进行第三次彻底改制
豫酒现在看起来似乎已经进行了改制，但是现在的只是一个形式，大部分只是租赁经营。老宋河厂、赊店的改制进行时就是一个起步，预示着体制变革的前夜。要想得到更好的发展，一批懂酒、有资本实力的企业进入。未来几年经更加明显，改制会更加彻底。
强势品牌引导大盘
相对与其它板块近几年的亮点表现，豫酒在市场上几乎无亮点表现，变化无常，缺少坚持。近几年豫酒老大宋河就是例证产品推出不能坚持，品牌无法和产品有效链接，无法产生联想和记忆。豫酒在以下几个方面将会加强：品牌定位更准，个性更明显，品牌品类化，联想度和记忆度更形象;在品牌.时代，消费者对品牌的消费更加注重获得精神上的满足，依靠酒文化实施文化营销必须实现与消费者产生情感上的升华和共鸣，否则所谓的文化营销是没有任何意义的。河南白酒虽然重视品牌，在广告成就品牌的时代，河南白酒也一窝蜂地大打广告战，可除了广告几乎再没有其他的品牌传播方式了。豫酒将会在软广告传播、公关传播、终端生动化传播、品牌传播等品牌的深度传播方式都没有得到很好利用。消费者品牌忠诚度不强。由于品牌实施能力和效果有限，所以除了品牌仅有的一点知名度之外，最宝贵的竞争资源品牌忠诚度却不强。品牌塑造解决得当，宋河、宝丰等扼守河南酒市大门还是有希望的。
区域王的特点日益明显
“得中原者的天下，得郑州者得河南”这句话谁都知道，可是在具体运作上，郑州这片肥沃的酒市场被外来品牌占领的所剩无几。最近两年河南几大品牌深耕郑州市场效果还是十分明显，宋河在郑州市区市场销售收入一直保持在2个亿以上。在积极打造郑州招待用酒，在开发特通渠道上颇为用心。作为地产酒第一品牌，宋河在地产品牌保护方面拥有明显优势，机关单位开会和对外招待上多用宋河酒。宝丰的清香系列经过两年的运作，在平顶山处于绝对领导地位，同时郑州市也表现强劲。仰韶的彩陶坊推出以后，市场普遍看好，也取得了不错的市场份额。杜康经过不断的细化，从新定位精心打造了国花杜康系列，实施强化洛阳、进攻郑州的战略，在不同会议、团购还有市场表现的比较抢眼。
豫酒，我们感觉是春天来了，无论是高端产品的推出，品牌、营销、策划、在提升，还是包装的升级，产品线的丰满，说明大家已经在行动了。因为在一个充分竞争的市场环境下，一个特定行业中总有两到三个领先品牌形成行业领域的第一集团，或两强争霸，或三足鼎立，其后才是大量的二线产品和满足区域市场消费需求的三线产品，这样才能构成行业市场竞争的金字塔格局。在这方面，河南酒业应该向三全和思念，双汇和众品，宇通和日产等学习，一木开花不是春，满园春色才关不住！！！
豫酒曾经给过我们惊喜，未来五年还是会给我们希望！
