二次面试 第29节:选拔:考察选手的4 次面试(18)
系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》
严格考察文化适应性 专项面试能够考察选手的文化适应性,许多CEO 和商界领导人再三强调这在招聘中不容忽视。一定要确保他们的能力和成果不但满足岗位要求,还符合公司的整体价值观。 第一太阳能公司(First Solar),一家快速发展的太阳能板制造商,发现成功带来了难题--需要引进大量A 级选手,可招来的许多英才就位后,根本适应不了公司快节奏的文化! 迈克·阿赫尔恩(Mike Ahearn),第一太阳能的CEO ,向我们描述了此情况:"我们是一家发展迅猛、开拓进取的公司,需要团队成员永不满足现状。我们要永远追求精益求精的领导者。‘安全第一,深化客户关系,并以人为本。‘这就是我们所追求的价值观。如果人们不践行这些价值观,就没法适应我们的企业文化。"
卡罗尔·坎贝尔(Carol Campbell),第一太阳能的人力资源副总裁,又补充了细节:"对每位候选人,我们要举行至少一次‘文化适应性‘面试。问题都围绕着公司的文化价值观。它跟升级面试互相配合,可确保聘进的人既能胜任工作又能融入文化。" 进行专项面试就能确保万无一失吗?当然不。但在过去几年,第一太阳能公司几乎没有聘错过人。近来,该公司上市后股价飙升,远超市场预期。2007 年,公司股票被列为美国业绩最佳中小企业股。用迈克·阿赫尔恩的话说:"如果没有建立强有力的团队,就不可能如此成功!" 咨询证明人:检验信息真伪 前三项面试都结束了。你对候选人的考察结果是既胜任工作又适应文化。他正是团队所需要的人才!你眼前已出现他替你卖力工作的景象了。你恨不得跳过咨询证明人这个步骤, 面试日范例 8:30 A.M.-8:45 A.M. 内部会议。开始当天的工作前(或头天下班前),将招聘小组成员召集起来开15 分钟会议,共同回顾记分卡、应聘者简历、筛选面试纪录,并给当天每个人分配角色,布置任务。
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