二次面试 第29节:选拔:考察选手的4 次面试(18)



系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》

  严格考察文化适应性

  专项面试能够考察选手的文化适应性,许多CEO 和商界领导人再三强调这在招聘中不容忽视。一定要确保他们的能力和成果不但满足岗位要求,还符合公司的整体价值观。

  第一太阳能公司(First Solar),一家快速发展的太阳能板制造商,发现成功带来了难题--需要引进大量A 级选手,可招来的许多英才就位后,根本适应不了公司快节奏的文化!

  迈克·阿赫尔恩(Mike Ahearn),第一太阳能的CEO ,向我们描述了此情况:"我们是一家发展迅猛、开拓进取的公司,需要团队成员永不满足现状。我们要永远追求精益求精的领导者。‘安全第一,深化客户关系,并以人为本。‘这就是我们所追求的价值观。如果人们不践行这些价值观,就没法适应我们的企业文化。"

 二次面试 第29节:选拔:考察选手的4 次面试(18)
  卡罗尔·坎贝尔(Carol Campbell),第一太阳能的人力资源副总裁,又补充了细节:"对每位候选人,我们要举行至少一次‘文化适应性‘面试。问题都围绕着公司的文化价值观。它跟升级面试互相配合,可确保聘进的人既能胜任工作又能融入文化。"

  进行专项面试就能确保万无一失吗?当然不。但在过去几年,第一太阳能公司几乎没有聘错过人。近来,该公司上市后股价飙升,远超市场预期。2007 年,公司股票被列为美国业绩最佳中小企业股。用迈克·阿赫尔恩的话说:"如果没有建立强有力的团队,就不可能如此成功!"

  咨询证明人:检验信息真伪

  前三项面试都结束了。你对候选人的考察结果是既胜任工作又适应文化。他正是团队所需要的人才!你眼前已出现他替你卖力工作的景象了。你恨不得跳过咨询证明人这个步骤,

  面试日范例

  8:30 A.M.-8:45 A.M. 内部会议。开始当天的工作前(或头天下班前),将招聘小组成员召集起来开15 分钟会议,共同回顾记分卡、应聘者简历、筛选面试纪录,并给当天每个人分配角色,布置任务。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/300735.html

更多阅读

pledis周洁琼初次面试 第37节:选拔:考察选手的4 次面试(26)

系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》  "爱找借口。问选手最大的困难是什么。如果他说出现困难不是自己的错,而是别人怎么怎么,这显示出他在推卸责任。  "老强调‘我就是‘怎么样。留心这样的说法:‘我就是不服管‘,‘我就

南方电网初次面试视频 第36节:选拔:考察选手的4 次面试(25)

系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》  ◆ 选手对薪酬福利比工作本身更感兴趣。  ◆ 选手总是摆出"专家"面孔。  ◆ 选手过于关注自我。  上述每面红旗都足以终止招聘:表面上是A 级选手,一旦录用上岗,很快就会暴露,他有

22 海怎么样面试 第33节:选拔:考察选手的4 次面试(22)

系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》  通过自己的圈子打听,可得到客观、公正的信息。专业投资人广泛采用该办法,高管也开始频繁采用此方法。联合废品公司的约翰·泽尔默就是其中一员:"从熟人那里打听选手情况是非常好的方法

声明:《二次面试 第29节:选拔:考察选手的4 次面试(18)》为网友从心开始分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除