面试紧张到语无伦次 第24节:选拔:考察选手的4 次面试(13)



系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》

  接着,豪根针对每章提出上述5 个问题,从最早的工作开始,一直问到眼下。记住:我们一再强调,顺序很重要。不要使用"倒推法",先问现在,再问从前,这样会让选手思维紊乱。相反,要按时间顺序去梳理整个职业生涯,使其重现。选手会沉浸进去,告诉你他们的故事,在聆听的过程中,你会感觉到他们的职业画卷在眼前逐渐展开。

  通常,升级面试需要花费3 个小时。为市值数十亿美元的大公司面试CEO 需花费5 个小时,面试初级职位则需要90 分钟。最终时长将由两点来确定:(1)选手职业生涯的长短;(2)你划分的"章"数。这种面试安排会让你双重受益:首先,它鼓励你认真进行筛选面试,这样你就能把大部分时间留给升级面试,考察最佳选手;其次,你能详细了解选手的情况,降低招聘失败率。

  在升级面试中,你花费1 小时,可帮未来节省数百小时,因为你不会聘进C 级选手。因此,时间的投入产出比还是很可观的。实践中,你作为招聘经理(招聘CEO 时是董事会),会禁不住爱上升级面试。你负责招聘,也要承担聘错人的后果。能否招来A 级选手,决定了你职业生涯的成功度和幸福感。当选手泄露出许多信息点时,你需要在场作出英明决定。

  另外,我们还推荐你跟同事(可以是人力资源部员工、团队的其他经理或成员,甚至是前来学习和观摩此方法的人)共同主持升级面试。二人协力会让面试更轻松。一人可以提问,另一人可以作笔记,或者两人每样各做点。不管怎么样,集思广益总比单打独斗好。

  开始时,你可以运用下面的开场白:

 面试紧张到语无伦次 第24节:选拔:考察选手的4 次面试(13)
  谢谢你今天过来。我们已经说过,会按时间顺序了解你的工作经历。对每份工作,我们会问5 个核心问题:聘你去是做什么的?你最骄傲的成就是什么?做那份工作的低谷是什么?你跟谁一起共事?你为何终止那份工作?面试结束时,我们会了解你的职业目标和渴望,你也有机会提问。  

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