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系列专题：《用A 级招聘法找到最合适的人：聘谁》
"董事会认为我是冲动，但理查德不这么认为。他休会15 分钟，把我叫进办公室，然后把我炒了。" 啊哈！现在我们"套"出来了。但我们还是好奇心重。这故事太精彩了，不容错过。"他开除你时，你怎么反应？" "我说：‘你知道你的问题在哪儿吗？没人给过你教训！‘然后，CEO 说：‘谁会来教训我？是你吗？‘" 一丝笑意爬上候选人的面庞，但是苦笑。在先前的面试中，我们了解到他很怀念高中时在曲棍球队担任点球主罚队员的日子。 "那你是怎么干的？"我们煽风点火。 "我打了他！" 好奇害死猫（西方谚语，是说好奇心很难抵挡住。--译者注）。我们再也抑制不住了："你是怎么打他的，说明白点？！" "是朝整张脸攉过去的。我出手很重！" "然后呢？"我们都坐不住了。 "他以此为由开了我。我跟老婆说这是‘一掌300 万‘。" "怎么说？" "我在公司拥有300 万美元的期权，但是，打了CEO 后，唉……呃……就没有啦！" 哎哟！ 听到这，我们就没什么再多问的了。开始时是"观点分歧"，结果却是"一掌300 万"！这个例子最惊人的不是故事本身，而是销售副总裁本人，那个打人的家伙，在面试中自爆丑闻。在升级面试中，此类事情时有发生，让人讶异不已。因此，我们早就知道：不要妄下判断，让好奇心帮你发掘出真相。因为你永远都不会完全了解对方的真面目。 进行高效的升级面试 在实践升级面试时，可把一个人的职场故事划分为"章"。每一章是单独的一份工作，或三五年内做的几份工作。比如说，我们公司面试过一位有整整36 页简历的应聘者，此人是音乐影视方面的从业人员，既亲自表演又充当教练，他列出了所有的工作项目、作品和荣誉。 在面试中，斯玛特的顾问迈克尔·豪根（Michael Haugen ）先花10 分钟跟此人一道分析每阶段从事的工作类型，把简历分成8 章。这种分法虽不完美，但每章的内容与三五年内做的工作相对接近。
