2016 12月24号面试 第23节:选拔:考察选手的4 次面试(12)

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系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》

  "董事会认为我是冲动,但理查德不这么认为。他休会15 分钟,把我叫进办公室,然后把我炒了。"

  啊哈!现在我们"套"出来了。但我们还是好奇心重。这故事太精彩了,不容错过。"他开除你时,你怎么反应?"

  "我说:‘你知道你的问题在哪儿吗?没人给过你教训!‘然后,CEO 说:‘谁会来教训我?是你吗?‘"

  一丝笑意爬上候选人的面庞,但是苦笑。在先前的面试中,我们了解到他很怀念高中时在曲棍球队担任点球主罚队员的日子。

  "那你是怎么干的?"我们煽风点火。

  "我打了他!"

  好奇害死猫(西方谚语,是说好奇心很难抵挡住。--译者注)。我们再也抑制不住了:"你是怎么打他的,说明白点?!"

  "是朝整张脸攉过去的。我出手很重!"

  "然后呢?"我们都坐不住了。

  "他以此为由开了我。我跟老婆说这是‘一掌300 万‘。"

  "怎么说?"

  "我在公司拥有300 万美元的期权,但是,打了CEO 后,唉……呃……就没有啦!"

  哎哟!

  听到这,我们就没什么再多问的了。开始时是"观点分歧",结果却是"一掌300 万"!这个例子最惊人的不是故事本身,而是销售副总裁本人,那个打人的家伙,在面试中自爆丑闻。在升级面试中,此类事情时有发生,让人讶异不已。因此,我们早就知道:不要妄下判断,让好奇心帮你发掘出真相。因为你永远都不会完全了解对方的真面目。

  进行高效的升级面试

  在实践升级面试时,可把一个人的职场故事划分为"章"。每一章是单独的一份工作,或三五年内做的几份工作。比如说,我们公司面试过一位有整整36 页简历的应聘者,此人是音乐影视方面的从业人员,既亲自表演又充当教练,他列出了所有的工作项目、作品和荣誉。

  在面试中,斯玛特的顾问迈克尔·豪根(Michael Haugen )先花10 分钟跟此人一道分析每阶段从事的工作类型,把简历分成8 章。这种分法虽不完美,但每章的内容与三五年内做的工作相对接近。  

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