爱华网系列专题：《用A 级招聘法找到最合适的人：聘谁》
事实上，所有人招聘时都可能会放松警惕。我们知道简历可凭空捏造，大肆吹嘘。然而，我们还是当面接受了对方说自己多么能干。其实尽信其言不如不信，毕竟，摸清底细需要耗费时间，而时间对繁忙的经理人来说可是最紧俏的商品。 乔治·巴克利（George Buckley ）跟养父母在英国的谢菲尔德（英国英格兰北部城市。--译者注）长大，条件很艰苦，住寄宿公寓，上残疾儿童学校。工作后，他一直干到2 家世界500 强公司的CEO ，其中一家是3M 公司，现在依旧在任。这份成长背景让他对简历持有一种适度的怀疑。跟巴克利会面时，他开门见山，直切正题："从公司外部聘人是最艰巨的挑战。在此过程中，最常见的问题是没有搞清简历是什么。它是一个人的生涯记录，上面极力粉饰所有的成就，却刻意回避掉所有的失败。"
美国乔丹集团（Jordan Company ）的CEO 杰伊·乔丹（Jay Jordan ）告诉我们，有一次他聘了一个人，简历写得没话说，实际能力却不尽如人意。开除此人时，这人要讨个说法，乔丹本不想雪上加霜，但抑制不住，最终脱口而出："看，我相中的是你那份简历，但实际工作的却是你本人，真遗憾！" 凯尔文·汤姆森（Kelvin Thompson），海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles ）的招聘总监，认为董事会"装模作样式"的面试没尽到责任："他们犯下最严重的错误：同应聘方好吃好喝，轻松聊天，他们说这是招CEO ，我们没法真正地面试他们。所以，董事会从来就没有好好面试过候选人。" 下面讲述的技巧会让所有人受益，不管是董事会、负责招聘的经理人，还是想雇用保姆的父母，A 级招聘法能帮助你摸清选手的底细，让你在考察候选人时仍不忘公司的目标和价值观。然而在这套方法尽展功效之前，你需要摆脱一些固有的、糟糕的招聘习惯。 10 大错误招聘术 样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢？史蒂夫·克尔[Steve Kerr ，曾为通用电气前CEO 杰克·韦尔奇（JackWelch ）创建克劳顿韦尔领导力培训中心（Crotonville LeadershipCenter ）的著名管理专家，现任高盛公司（Goldman Sachs ）的执行总裁和首席学习官(CLO)] 给出简简单单的答案："即便是聪明人，也不能保证聘到合适的人，毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法，就会觉得招聘过程像妖术那样神秘。"
