爱华网系列专题：《20个职场忠告：什么样的人企业永不放弃》
啊？这样一位优秀的人才，公司辞退他的理由竟然仅仅是因为费用支出太多吗？公司有这么小气吗？可能吗？ 这是可能的。这是一个很容易被忽视的问题，但它恰恰说明了一个CEO的本质。 向我们递交简历的这位前任CFO在所工作过的每个地方大举招聘人才，他的"人才就是全部"的哲学观，导致他在下属员工没有取得所期待的成果时，就会立刻寻找新的人选。在引进人才时，如果认为合适，就会不惜破格提高薪水。不仅如此，他认为员工只有被激发了热情，才可能取得好的成绩，于是总是大胆地增加聚餐费、出差费等各种费用，当然自己的活动费用也要比别人高出很多。他的费用支出在公司内被人们议论得沸沸扬扬，不久之后就被公司的CEO知晓。CEO开始以为是"上任之初的做法"，可时间长了依旧如此，于是CEO也开始排斥他了。 这位CFO不知道大部分的CEO都把公司当做是自己的一部分这个事实。大财团也好，中小企业也罢，主人都会将公司当做自己财产的一部分，水费、电费乃至很小的办公用品都像是自己家里的东西，因此绝不能容忍公司内存在挥霍浪费的事情。不管是多么信任的员工，如果一直消耗巨资的话，CEO也会对他产生"如果是你自己的钱也会这样使用吗"的疑问。如果是领导大公司能够接触到巨额资金的CEO的话，胆子自然会大些，但CEO都是守财奴。 韩国某首屈一指的俱乐部的会长以给职员发放奖金过多为由而将其子公司的社长免了职。他曾向秘书室讲过："如果是自己的公司，也会这么轻易地花钱吗？对于这种人是不能将公司的经营权委托给他的。" 因为这样的费用问题而失去大股东或CEO的信任而离开公司的高管比想象中的还要多，但他们并不知道自己为什么失去了信任。 "如果你是社长的话，能够像现在一样用公司的钱吃饭喝酒吗？"
"如果你是社长的话，会用公司的钱去打高尔夫吗？" 027级别和职责比年薪更重要 1993年，日本京都大学曾对2 137家企业的高管进行了调查，结果如下： 第一，最初任职的部门与今后成为高管，以及要成为高管前工作过的部门没有关系。但从普通职员到主任的这段时期内，如果在经营或生产以及一般管理部门工作过的人，要比在其他部门工作的人成为高层的可能性更大一些。年轻时在经营和生产部门工作，慢慢地向总务或人事部门转移的事例也相当多。
