爱华网系列专题：《20个职场忠告：什么样的人企业永不放弃》
即使还没有希望成为部门负责人，也不要将这些当做是对别人说的话，要仔细地想想自己身上有没有对部门负责人来说最为敏感的几个优点，要明确自己如果成为部门负责人必须做的事情和绝对不能做的事情，实现领导才能首先要做的事情和放到最后做的事情。也就是说，要事先考虑明白现在应具备的能力与成为领导应具备的能力的不同之处。如果不是这样，现在令你备受煎熬的"这种人"可能就是未来的你。 019领导力源自让步和牺牲 有些人即使成为部门负责人甚至高层，其所作所为仍像个职员。这是什么意思？就是说他在业务开展、作出决定、取得成果等所有的事情上都以自己为中心来思考和进行。 作为普通员工，自己一个人努力工作并做出成绩就可以了，但成为领导后就不是自己一个人工作而是带领自己的整个组织工作了。经理要带领整个部门工作，社长带领整个公司工作。 前几天，我们公司曾对政府部门的干部进行了人员晋升审核评价。当时我们作为重点标准强调的一点是："他取得的成绩是一次，还是很多次？""是偶然的还是有计划的？"其实最简单地提问就是："他是如何取得那么多业绩的？"从而对审核的核心标准--领导水平做出评价。 政府部门也好，一般企业也好，在进行高层候选人业绩审核时，重要的是看这些业绩是否具有计划性和可重复性。如果不是这样，就有必要仔细斟酌了。我们曾经遇到过偶然取得业绩的候选人得到晋升后，他所带领的组织最终瓦解的案例。 为什么会这样呢？这是因为作为领导，他不能和团队成员之间取得协调，即构建某种支持和沟通。这些人大多自以为是或者缺乏沟通的能力，他们依靠个人的能力和推动力在短时间内取得了不错的成绩，但是却不能使组织持续取得成绩，甚至会破坏组织前进的动力。
再对这种危险的领导进行分析，可以知道这些人的想法和行动都是来源于对"我的分内事"的固执。他们还是像以前自己工作时一样，只想做好自己的分内事，或者把自己升为管理者后触手可及的那些工作也当做自己的分内事，但下属是不会服从总是想着自己分内事的领导的。 "这是一个新的课题，大家一起努力做吧，做出完美的产品，成绩属于你们！"领导应该这样说话。 但如果只是执著于自己出色、做好自己的工作，甚至将团队的业绩据为己有的话，部门成员怎么能竭尽全力，又有什么雅量去信任他？这样的人当然既得不到组员的支持，也不可能调动起部门员工的积极性。
