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伊力诺依曾提出过要做“中国的宜家”，而事实证明，这一愿望甚至在形式上也没有学到。宜家抛掉了利润较低的生产制造业，选择广泛的与优质供应商合作，而生产起家的伊力诺依至今仍兼顾生产和渠道。宜家的核心理念是低价，而伊力诺依则逐渐走向了高端家居市场。 伊力诺依当初的选择并没有错。2009年之前，在中国家居零售业最为黄金的时代里，按照伊力诺依高管的话来说，“只要有商品，就不愁没市场”，商家自然会去追逐利润更高的品牌定位。包括宜家在进入中国市场之初，在定位上也与其全球主流的价值有所偏离，价格卖得相对较高。 但宜家很快调转了自己的航向。宜家高管曾私下对记者表示，近年来其在中国市场做的最大的努力，就是不断地压缩各项成本，以实现商品价格的回归。宜家的努力得到了回报，在整个行业持续低迷的前提下，宜家中国的销售收入仍在持续走高。最近的2013财年，宜家中国的销售额超过63亿元，同比增长17%。 如今，已经失掉一局的伊力诺依并不甘于就此沉寂，目前从其转型思路来看，还是选择坚守高端市场，这个市场如今面临的挑战非常大。从总的容量来看，高端市场并没有出现多么大幅度的缩水，但消费习惯出现了极大的分化，个性化、定制化成为这个市场的主旋律。 但是，定制对于企业来说，面临着很多挑战。例如生产线的限制，以往做成品家具的企业要转做定制，工厂的设备需要更新，整个工厂的观念系统需要改变，甚至对操作工人的要求也在变化，如果把握不好对工厂的伤害将非常大。 对于伊力诺依而言，其优势在于已积累的设计师团队和相对优质的客户资源，因此，在转型过程中不妨让自己的产业链变得更轻，以更加多元的渠道去接触目标客户，才有可能打造出更加贴合市场需求的服务体系。
