改写向心力定律 “以人为本”带来巨大向心力



     韩国大宇集团曾创造了汽车史上的销售神话。然而当大宇面临破产之际,大宇被指定本国汽车企业收购,大宇上下形成了一种振兴大宇的强大向心力。大宇领袖金宇中说:“任何一个时代,如果没有个人牺牲,就没有我们后代的幸福生活,也不可能牢固奠基幸福发展的基础。”以此为共同目标,员工的团结一心使大宇渐渐复苏,创造了振兴的奇迹。这正是韩国企业文化管理的典型代表。

  中国和韩国在历史上一直是友好邻邦,两国有着相似的文化背景,而从中衍生出的企业管理方式有着很多的相同之处——以儒家为代表的传统文化为奠基,形成等级分明却和谐友爱的企业管理文化。

  韩国的企业善于吸收他国优秀的管理经验,既受东方文化影响颇深,又不排斥和吸收西方文化。正是东西方文化的融合,为韩国企业提供了巨大的推动力。另外,“实业兴国”的思想使韩国的管理者具有明确的国家意识与使命感。

 改写向心力定律 “以人为本”带来巨大向心力
  另外,使人力资源管理活动与企业文化相结合,从而形成一种以人为本的企业文化,也是韩国企业成熟的管理经验之一。这与中国企业以扩大企业利益为本的管理理念截然不同。缺乏丰富资源和技术准备的韩国人十分清楚人力资源的重要性。如三星集团经营理念是:人才第一是永远不变的主题。

  韩国人很自然地把人的价值注入企业之中,形成了以人为中心的管理方式,员工的参与意识蔚然成风。如浦项的创始人朴泰俊就把公司的组织形象比作一个等边三角形:工厂经理位于顶端,而底层由工人们组成。其要旨在于把全体员工作为管理的出发点和归宿,视员工为一切创造力的源泉,而努力开发这一源泉则是企业家的责任。这个富有哲理的比喻构成了浦项企业管理文化的核心,奠定了浦项式管理的基石。正是以这样的企业文化为依托,浦项在经过二十多年的努力后,一举成为让日本这个实力雄厚的“钢铁巨人”真正害怕的世界第二大钢铁企业。

  坚持以人为本,培养、凝练成一种向上的企业精神,树立起强大的精神支柱,使员工有一种共同的理想和追求,从而产生强大的向心力和感召力——这一以人为本的人力资源思想已成为韩国企业发展的重要因素。

  

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