死里逃生 巨蟒 第39节:第四章 死里逃生(10)
系列专题:《超越生死的励志小说:我的兄弟我的爱人》
河滩上一片欢呼,溜索晃悠了一下。郝大地喊:“别松开绳子!”众人又连忙压紧溜索。郝大地目光盯向河对岸的悬崖,系住溜索的那块岩石因为剧烈地牵引而开始松动,一些细碎的石头被绳索勒得一片片坠落向河中。郝大地叫:“娜叶嫂子,去树林里,看看有没有倒木。” 娜叶答应着,向树林跑去,曹仁等不明白地看郝大地。郝大地说:“听好了,听我的命令。老曹、吴欢,你们压紧绳子。朗措,你松开绳子,慢慢松。”众人不解地看郝大地,“快点,对面溜索的牵引在松动,随时可能脱落,得减轻溜索的压力!”郝大地说。 朗措松开绳子。他的脚被撞了一下,疼得他直咧嘴。“现在,吴欢,你也松,慢慢松。”郝大地指挥着。吴欢慢慢松开绳子,看胸下的绳子,像看一条蛇,匍匐着倒退,离开它。 溜索松了,肖沐天感觉到了,他向河岸上看了一眼,再回头往悬崖方向看,溜索绷得紧紧的,不断有细碎的石头从岩石上往下滚落。肖沐天加快了速度。他两腿环绕了两圈溜索,让自己倒吊着,空出手,迅速解开缠住的牵引索,往古蒙儿腰上拴。 古蒙儿问:“你在干什么?” “一会儿腰上的绳子拽紧了,你就腾手,千万不要松开主绳,听明白了吗?”肖沐天说。 古蒙儿问肖沐天怎么办?肖沐天有办法,他要古蒙儿保证,不管遇到了什么事,不要松开主绳。古蒙儿点点头,郝大地在喊:“牵引要脱落了!”他攀住溜绳,向河岸方向喊:“拉绳!”郝大地看不清肖沐天在溜索上干什么,但凭着判断,他能推断出。郝大地喊:“老曹,压住了,千万别松绳子!”郝大地慢慢松开溜索,从腿上解下牵引绳,开始拉动。稍远处,娜叶吃力地拖着一棵倒木从树林里出来。吴欢向娜叶奔去,朗措也一瘸一拐向娜叶跑去,他们帮她把倒木拖到河边去!古蒙儿腰上的牵引绳绷紧了。她被拉动了,向河岸上滑去。 肖沐天回头看细石滚得越来越急,大岩石被溜索一下一下地牵引着,开始晃动。他再看脚下,黑马河水滚滚,浪花不断溅起,腾起一股股白色的粉末。他又看河的下游,那里,一个小黑点正扑通着泅过激流。他回头看了一眼一下一下被拉向河岸的古蒙儿,然后深深地吸了一口气,坚决地松开了紧抓溜索的双手。 肖沐天离开溜索,笔直地坠落河中,眨眼间就被河水吞噬掉,河滩上一片惊呼:
“——肖连长掉下去了!” 娜叶、朗措和吴欢丢开倒木冲向浅滩。郝大地不喊,也不朝河里看,咬牙用力拽牵引绳,一下一下,很快把古蒙儿拽到河滩上。曹仁松开溜索,起身跑向古蒙儿。郝大地更快,冲过去,几乎是把古蒙儿压在身下,三两下把将古蒙儿腰上的牵引绳解下,拖着牵引绳撒腿往河边跑。郝大地喊:“跟我来!”曹仁看了古蒙儿一眼,跟着郝大地往河边跑。古蒙儿趴在地上,听着声音寻找方向。她眼睛一片模糊,她看不清面前的一切,她张皇失措地往前爬去,一边爬一边喊:“你在哪儿?你在哪儿?”一如她第一天在高原上寻找黑天鹅一般。 郝大地一边跑一边脱衣裳,甩掉鞋,跑到倒木边,跪下,很快将牵引绳拴在倒木上,他喊:“拖住绳子,不要松开!”曹仁等人拽住绳子,郝大地抽一口冷气,把倒木推进水中,纵身一跃,连人带倒木冲进激流,急流一冲,郝大地抱着倒木顺流而下。河水溅起,溅在岸边的人们脸上,他们被寒冷刺骨的水星子凉得打了个寒战。 曹仁向河里看去。浪花飞溅,郝大地不见了,只见倒木的一头高高翘起,飞快地顺流而下。倒木被牵引绳一把把拽回河岸。郝大地不等到岸,松开倒木,跌撞着扑上岸。曹仁和吴欢丢开绳子,抢上去搀扶郝大地,把大衣往郝大地身上裹。郝大地粗鲁地推开他们,眼中喷着怒火向古蒙儿走去,娜叶在那儿陪伴着古蒙儿。曹仁朝河的下游看了一眼,不安地跟上郝大地。朗措和吴欢仍站在河边,怔怔地看河的下游。郝大地一脚水印地在古蒙儿面前站住,怒目圆瞪喊:“为什么不抓紧绳子?”
更多阅读
价值链整合模式 第132节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(1)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 第四章 法则四──通过价值整合形成核心竞争力 整合什么?企业缺什么就需要去整合什么!资源整合,内外资源都要整合;整合就是要建立一个互补企业、协作企业、联盟企业在内的产业平台,及建
1号店的商业模式 第73节:第四章 商业模式诊断(1)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 第四章 商业模式诊断 第一节 您的企业能被巴菲特看上吗?* 大家知道,巴菲特是全球最成功的投资家。巴菲特利用自己的投资哲学,创造了现代社会最大的理财神话。他从100美金起步,40年
1元腾讯会员活动 第81节:第四章 腾讯动了谁的奶酪(1)
系列专题:《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》 第四章 腾讯动了谁的奶酪 无线有100多亿元的盘子,我们必须进去;网游有70多亿的盘子,腾讯不能放弃;广告有30多亿的盘子,腾讯不能放弃;腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。
三星只能关机才能充电 第24节:第四章 用手做只能保证“做了”,用心做才能保证“做好
系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 第四章 用手做只能保证“做了”,用心做才能保证“做好” 执行有两种状态:一是“用手”,二是“用心”。 “用手”只是机械地执行,别人说什么我就做什么;“用心”则会全心投入,不只是简单
第44节:第四章定位辩证法(1)
系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》 第四章定位辩证法 第四章定位辩证法 为什么有那么多企业在发迹之后又重归覆灭? 为什么中国企业总是在"做大"之后却做不强? 为什么企业越"发展"越容易掉入"自杀"式