爱华网系列专题：《美国创业家的传奇：我的成功你应该复制》
大家也许会有所顾虑，如果将合伙人或雇员带进来和自己一起创业，他们可能会窃取你的创意。常常有人问我："当你和别人合作时，如何保护自己的创意？"我很喜欢回答这类问题，因为这触及到了商业的核心，也就是如何与他人合作。 当然，在今天这个诉讼满天飞的社会，你必须小心保护自己，这意味着你在签订合同（就像我为了MyEZMail与那位程序员签订合同）、保密协议以及竞业禁止条款时，要字斟句酌，措辞严谨。这样就能保证，一旦有人违约或者未能保守机密，他就得负法律责任。有时候，注册自己的商标也是个聪明的主意，花个几百美元就够。（而申请一项专利就贵多了，花掉1万美元甚至更多不是什么奇事。）不过，我总是寻找最简单的方法来保护我的商业利益，避免惹出麻烦。相对其他做法，其实这个问题的真正答案是：谨慎挑选你信得过的人。 组建一个团队所面临的真正挑战，其实也正是乐趣之所在。你所要做的，就是将一批聪明人召集到一块儿，然后去了解他们拥有的技术和能力。我喜欢结识新朋友，与此同时也会问问自己："我们是不是能一起工作，闯出什么大名堂？"
组建EmazingSites团队并管理这个团队，就是一次很棒的经历，这也为我以后面对各种状况做好了准备，因为我将来要和几十个甚至几百个员工共事。团队合作的风险通常看起来最小，但是报酬却相当可观。 因为我们出售的是自己的时间和技术，所以EmazingSites继续运作了好几年，并一直保持较高的收益。后来，随着时间的推移，我们没再做网站设计，而EmazingSites则成为了一个品牌、一个提供多种网络产品与服务的综合性网站。最后我们才将它卖掉。 有时候，我虽然想出了一个点子，却无论如何都要控制自己的冲动先将它放在一边，因为那个点子在当时还行不通。也许将来有一天，社会有了新发展，那个点子就能实现了，比如互联网用户数量大幅增加，或者网站设计的成本大幅下降等。 我建议你为此类"不能立即实现"的点子建立一个档案，并定期查看。一个点子可能当前行不通，但并不意味着以后它也不能大有作为。 1999年夏天，我的脑子里产生了一个念头，那就是抽出固定比例的收入，分配给网站用户。顺着这个念头，我想出了一个做法，就是成立一家公司，然后付费给那些填写调查问卷的用户。 我在想，对于想用问卷调查获得真实意见的公司，这样做的价值有多大呢？而公司要是能找到一个方法，让潜在的顾客愿意花时间好好阅读问卷，并诚实答复，应该会得到宝贵的意见吧。 这种事可不那么容易发生。当人们在晚上7点接到电话，听到对方问"能不能问您几个问题"时，在表示同意接受访问的人中，有1/5的人是想都没想，就用"是"或"不是"的答案搪塞过去，以快点挂掉电话，脑子里并没有将这些问题真正过一遍。我自己就会这样做，大多数人都会这样做。这些答案都是不可靠的，做调查的公司自己也知道。
