系列专题:《跟商界大亨学用钱之道:有钱好好用》
王石对金钱也有着一个与大多数人不一样的判断标准。 "我没走发家致富这条路,如今我依然是一名拿工资的打工阶层,我一直给自己定位为中产阶级。"十多年前我初结识王石的时候,他就是这么强调的。 1989年,当时美国的三大广播公司之一CBS(哥伦比亚广播公司)来采访中国的改革,千里迢迢跑到深圳采访王石,问你作为中国新兴的成功的企业家代表,请问王石先生,你现在拥有多少财富?而王石就说:"我是拿工资的,我现在没有拥有什么财富。"这样这个采访就进行不下去了,只得重新调整采访提纲后才勉强把采访完成了。 到了1997年香港回归,美国《时代》杂志又要做一个报道香港回归的专题,其中要报道很多中国企业家的情况,又把王石当作一个采访对象,当记者提问老王有多少钱的时候,遇到的尴尬和1989年是一样的。

西方的价值,作为一个企业家成功的标准是拥有多少财富,王石相信,突然的暴发、突然的财富累积都会带来问题,造成损害。80年代暴富的农民,经常干的三件事就是赌博、修坟、娶小老婆;城市里的居民暴富了以后又干了什么?可能只是家庭问题,消费超前。他自己也觉得,不敢说如果暴富后自己也能避免这些。王石的逻辑是,太有钱了将会隔断你和以往的种种关系,例如亲情、友情。他不需要冒这个险。 除了怕自己控制不住财富之外,很多年来,王石还是时刻警醒自己,在中国这个特殊年代,名利往往不能兼得。要名,就不要想太多利。要实利,就得躲起来,舍弃掉名声。 2004年,笔者出版《王石是怎样炼成的》一书的时候,王石只是60万年薪。万科其他管理层的收入则是低于这个数字。而当时,因为行业畅旺,一个非国有地产公司的销售总监,全年收入就可能高达百万。万科提供的收入,对于他们那一只普遍为机构投资人认可的专业管理层团队,显然吸引力是不足够的。所以,一度出现了股东大会上有人提议给王石加薪的戏剧性场面。 工资能涨就能降,王石这方面也做得很到位。万科把成本和费用的控制作为2009年工作的重点,在2008年发放高管年薪和提出分红预案时,就已经显示出了一种"吝啬"。年报显示,王石的年薪由上年的691万元大幅缩减至248.1万元,降幅达2/3。这也算是对公众有个交代了。