爱华网2013年4月,由国家统计局行业企业信息中心发布权威数据显示,四季沐歌荣登2012年全玻璃真空管太阳能热水器全国销量第一。2013年5月份，四季沐歌发布“要以“第一的目标，第一的标准和第一的文化”，做到“对外自信，对内自强，做人不服输，做事争第一！” ——这就是四季沐歌的著名“冠军文化”。 选择在这个时候采访四季沐歌集团总裁李骏，恰是时候。一是目前太阳能光热氛围不浓，突显在品牌力、市场活力不足，行业需要提振士气；二是四季沐歌在成功摘取2012年度销售桂冠时适时提出了“冠军文化”，确如一场及时雨，在精神层面、文化层面给产业一股强大的正能量，能给产业及同行带来信心、激情与力量。
销售冠军！源自行业的呼唤 也许用“乱世出英雄”来形容四季沐歌2012年销售夺冠并不恰当，以销售冠军来定英雄也不十分贴切。但行业目前的状况的确不容乐观，同样，对于激情的渴望也很紧迫，从终端市场上看，对比2007-2011年的红红火火，现在也只有零星的几家品牌还有些动静，太过冷清。李骏认为，这并不意味着是市场需求力不足，关键还是行业的创新力不足，品牌力不足。 反观当前的社会现状，李骏认为，多种矛盾的交织特别是中国经济的逐步强大与民族信仰的缺失，引发了社会诸多层面的不和谐，要想化解矛盾，首先需要凝聚民族意识，提升民族凝聚力。就在今年两会，国家主席习近平提出的“中国梦”让信仰重生，这同样适用于目前的太阳能光热产业，太阳能光热也需要属于自己的“大光热”梦。 行业有了凝聚力，重启行业大发展才有希望。李骏认为，振兴行业、重拾信心、凝聚力量，这是每个有责任、有担当的企业所应该承担的产业责任。 “精神世界里不要纠结内心的矛盾，而要有无坚不摧，无往不利的强大信念。”在行业信心明显不足的情况下，四季沐歌依然表现强势，信心十足，李骏认为，精神文化的影响是关键。企业的竞争不仅仅是产品、市场等外在因素的竞争，还有信仰、文化、精神等内在因素的竞争。目前四季沐歌正在打一场超越自我之战。市场的第一只是一个暂时的商业结果，文化的竞争才是终极的竞争。 谈到这一点，李骏很有感慨。实际上，四季沐歌的发展经历了很多低谷，但四季沐歌人靠自身顽强的拼搏，克服很多内在、外在的困难，站到了台前。“四季沐歌用自己的行动证明了向内寻找才有生命力。”李骏讲述他经常出差，家中养的花由于没及时浇水而枯萎，但野草总能生机盎然地长在花盆里。这不止是一个自然现象。 “这些年，你若要问我在四季沐歌感悟到了什么？我认为是文化的力量。也是某种精神、信念的力量。”也正是如此，四季沐歌在2012年成功摘取了行业销售桂冠的时候，适时总结并提出了四季沐歌的“冠军文化”——“对外自信，对内自强，做人不服输，做事争第一！”在李骏看来，抓住机遇，及时梳理总结，这也是企业保持健康成长的关键。 “一个有梦想和没有梦想的人是不一样的！企业亦如是！”李骏对四季沐歌及团队提出了两条要求：如果你还不是第一，那就要以第一为目标；如果你是第一，别人不如自己，则要始终把第一当作标准！他坦言，目前太阳能光热产业还存在着很多不足，比如说形象、服务、技术、产业规模等都对比其他产业有不少差距，因此我们要跨出行业做行业，借鉴一切可以借鉴的，这也是一种文化。 带领四季沐歌七年之久，李骏通过研究企业文化，找到了看问题的新角度和解决办法，“在这次的徐州研讨会上，我找到了增长的力量。目前的太阳能光热产业非常适用于‘长尾理论’，个人认为2013年比2008、2009年的环境更恶劣，但同样也是倒逼企业的机会。” “我是一个比较唯心的人，喜欢从思想、思维上找到解决问题的突破口。”李连杰在一次酒会上关于幸福的讲话给了李骏很大的启发，也使他对“冠军”也有了新的理解——“争第一，并不是争强，而是去帮助别人成功实现梦想”。李连杰很早就成名，而且还得了武术冠军，但他始终觉得不满足、很痛苦、不幸福。后来他逐渐认识到，物质不能解除心灵的痛苦，一个人考虑问题以自我为出发点时就是痛苦的根源。于是李连杰转向从佛学中寻找幸福的智慧，并开始创立壹基金。而日本的经营之神——稻盛和夫同样提出“至真至诚，达人成己”的经营哲学，也从“利他”的禅思维为出发点，实现企业的超越和辉煌。也许正是这个原因，李骏将2013年度四季沐歌千万大商的会议安排在了敦煌雷音寺，意在通过禅修思维，实现千万大商和企业的自我超越。 冠军文化！李骏的三层释意 万达集团董事长王健林认为，人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化，企业文化是企业经营管理的最高追求。李骏非常认可这个观点，如果硬要探寻四季沐歌的成功经验，那只可能是四季沐歌的企业文化。 “这些年走下来，四季沐歌其实一直在探寻属于自己特色的企业文化，从执行力文化、家文化、企业公益文化到现在的冠军文化，每个阶段的四季沐歌在企业文化建设层面都能带给行业一些新的气象。”2011年6月，中国企业文化研究会授予日出东方·四季沐歌集团“全国企业文化建设示范基地”荣誉称号。这与四季沐歌的“文化战略”不谋而合。 对于2013年5月正式提出的四季沐歌“冠军文化”，李骏理解有三个层面的意思： 其一，冠军文化是一种积极向上的文化。 “冠军文化”表面上看是一个竞争文化，实际上它体现的是一种积极向上的思想。我们所强调的“对外自信，对内自强”不仅适用于企业本身，同样也适用于行业。目前在行业不景气的情况下，我们更应该对外要保持自信，对内要自尊、自强。“其实，太阳能光热产业在大的产业中是没有地位的！多年来都是如此，为什么导致这样的局面？我想没有一个产业从诞生开始就被认定了是主流产业、大产业，而都要通过产业自身的努力一步步获得认可。我不否认太阳能光热产业是草根产业，但这不代表我们就可以放由自己、默认自己做‘草根’。” 对于行业曝潜、窝里斗，李骏非常反感，认为是自己首先瞧不起自己，是不自尊、不自信的表现。打着“曝潜揭黑”的旗帜来标榜自己的行为，只能证明自己的自私和软弱。“在行业最困难的时候，我们必须要保持乐观的心态，不要纠结小我，而要一起向外推、向外走！”而对于四季沐歌而言，行业销量第一，这不是目标，事实上，公司从一开始就确定了要做“最受尊敬的品牌”，而当前的首要目标则是将四季沐歌从“行业品牌”向“社会品牌”转变。对于这个目标，李骏坦言，路还很长，但方向对。 其二，冠军文化也是一种创新文化。 要评价一个企业的价值属性，则要看这个企业的 “经营”范围，比如经营“人”、经营“产品”、经营“行业”、经营“社会”则各有不同的价值属性。李骏在诠释什么是“中国梦”时认为，“中国梦”其实并不需要一个标准答案，它代表的是一种“正能量”。而这个“正能量”不能脱离中国的文化。“一个民族的强大，根源是文化的强大，文化竞争才是终极的竞争。如德国的严谨、法国的艺术、美国的创新等等都影响了全世界。中国要改变世界的认知，必须要打破 只是输出便宜产品的定论，而要输出能代表和展示中国的优秀文化、优势文化。”一个国家如此，一个企业也应该如此。李骏以四季沐歌的成长为例，认为所有的企业成长都不能仅仅靠某一种技术、某一种策略、某一种产品来制胜，而是要靠一种日久弥新的创新文化。 为此，近年来，李骏一直在潜心探索如何打造属于四季沐歌的“强势”文化，在传统业务上推出了“城市热水银行”，在企业精神文化建设上，创造性地提出了“家基金”、“平等公益”、“冠军文化”、“军事化学院”等等具有创新智慧的构想。 对于四季沐歌“城市热水银行”，李骏的解释是，“城市热水银行是我们在行业内率先实现了全产业链、全产品体系、全过程检测之后，以我们的‘系统集成配套能力’和‘远程控制技术’为支撑，基于互联网、物联网以及移动终端等技术在太阳能工程的前期设计、设备安装，系统的计量统计、监控、远程诊断等环节植入了类金融服务功能，比如在工程建设初期我们引入合同能源管理投资模式和消费信贷的合作模式。” 李骏坚信，这将会为太阳能行业构建一个良好的产业生态圈，助力节能经济发展，推动太阳能产业实现“大光热”梦想。 其三，冠军文化还是一个起点文化。 国家统计局中国行业企业信息发布中心2013年4月发布权威证明：四季沐歌全玻璃真空管太阳能热水器荣列2012年度全国同类产品销量第一名。时值四季沐歌品牌上市一周年，李骏写了一封题为《一路领先 感谢有你》的感谢信，在这封信中，李骏写到，“第一”绝不是终点，而是变革的起点。我们要以“第一”为目标，更要以“第一”为标准，让其成为我们未来工作的源动力，从而形成四季沐歌独有的“冠军文化”。 “人因梦想而伟大，因行动而获得成功。过去的十余年，我们共同圆了四季沐歌的航天梦、圆了上市梦、圆了冠军梦。未来，期待各位将“冠军文化”的DNA植入每一个四季沐歌人心中，让中国见证一个更加美丽的四季沐歌梦！”这是李骏对所有四季沐歌人的殷切希望。 如果说“冠军”让所有人振奋，市场让人迷茫，李骏告诫：我们既无法停留在过去的辉煌中，也不能迷茫于未来的困顿中。四季沐歌要“跳出行业做企业，跳出行业做产品，跳出行业做行业，跳出行业做品牌”，冠军只是一个阶段性产物，其远远没有终点。 冠军心！修冠军的精神 因为有了梦想，才有了对“冠军”的追求，也因有了对“冠军”的持续追求，四季沐歌的美丽中国梦才得以完美。 在四季沐歌上市一周年之际，李骏说，四季沐歌虽然乘胜追击，持续引领，但现在我们更应该考虑的是，这不仅是自己持续引领，也要带领行业引领，带领大家往前冲。从这看，冠军文化其实还是一种特殊意义上的引领文化。 事实上，不仅仅因为2012年销售夺冠，才有了“冠军文化”，在李骏的内心，早早就在跟自己较劲，跟市场较劲。用第一的心态、第一的标准做事是四季沐歌的治企原则。直到今天，正式提出“冠军文化”，无论对李骏还是四季沐歌而言，正是时候。 近几年，行业持续低靡，市场明显信心不足，如何振奋士气，很显然以“对外自信，对内自强，做人不服输，做事争第一”的思想总纲领的“冠军文化”的提出，有着重大意义。不仅对四季沐歌，对行业更是如此，此刻，信心比什么都重要！ 然对于四季沐歌抑或李骏而言，如何在“冠军文化”的引领下，让冠军文化的精髓深植企业，走向下一个冠军旅程，则是今后工作的重点。李骏的做法是对外自信，对内自强。这个对外自信主要体现在公司紧跟董事长徐新建的“大光热”思想，积极做出应变： 第一，突破现有光热产业的边界，不仅有“从低温到中高温应用”的技术扩展路线和“热水热能热电”的应用领域延展，更要有开放融合的产业化思维，如将太阳能、空气能、节能生活电器等产业打通，横向扩展。 第二，重新定义产品模式和商业模式，如打造多能源复合系统、成套产品(太阳能，空气能与电、燃气等能源形式结合)，采用BOT等商业模式运作，从卖热水器转化为销售热水，“城市热水银行”的构想就源自此。 第三，借助全球化的市场定位，扩大未来产业更大的发展空间，以开放融合的大产业思维，突破现有产业边界，以光热为核心，融合相关产业，实现跨越式升级，从而形成完整的万亿级“大光热”产业发展升级方向。 在对内自强方面，李骏更是提出了“做人不服输，做事争第一”的执行标准，要求企业员工、经销商伙伴时刻以修身、立业、兴企为目标导向，实现自我成长与企业成长完美相融。 李骏援引董事长徐新建在四季沐歌2013年营销系统上半年度总结表彰大会上的关于“企业员工的成长和如何创建冠军文化”主题的一段言论，告诫员工：每个人既要关注市场、企业、品牌的成长，更要关注个人的成长。我们要让企业健康可持续成长，从而使更多人在这一平台上实现自己的梦想。光热梦、企业梦、员工梦，这是支撑冠军文化的内核。我们不能因数字的“第一”结果迷失方向，关键是如何永葆第一。这就要求我们以第一的心态、第一的标准、第一的文化来统领今后的工作，自信、淡定、从容地面对困难，处理好经营企业和发展市场“本”“末”关系，处理好内部竞争矛盾，坚持打造好自身的复合能力，在面对危机、解决危机的过程中抓住机遇不断成长、成才、成功。 就在8月初，四季沐歌2013上半年度优秀经销商总结表彰大会在中国敦煌圆满落幕。全国150余名四季沐歌千万级代理商参加了本次会议，进行了一次别开生面的净化心灵的禅修之旅。李骏在禅修营的总结中指出：本次禅修旨在通过体验去触摸宗教的智慧，通过顿悟去实现“道”的跨越，并提出了颇具禅学思想的“发愿、立本、修思维”的七字真理，即：一、发愿（梦想）：四季沐歌的产业报国梦和美丽中国梦是引领企业可持续发展的动力。二、立本：—面对困境，四季沐歌代理商更要冷静坚定，更加专心、专注、不浮躁、不气馁、不松懈；大孝利他——传承感恩的企业文化，将事业的关注焦点从一己个人转移到消费者、分销商及团队身上，造福社会、回报消费者、成就团队、达人成己；正念为善——传递正能量，传播正声音。三、修思维：修变革的思想，修创新的精神，敢于超越、勇于超越，做超越自己的冠军。 擦拭掉繁华，一切回归禅修的真谛。李骏的一句“修冠军的精神”让四季沐歌的“中国梦，冠军心”愈发强大。 国有中国梦，行业有“大光热”产业报国梦，李骏的梦想亦是四季沐歌的梦想：一产业振兴：让光热成为主流行业、主流产业、成为经济发展支柱；二企业强盛：规模壮大，并且拥有强大的实力和竞争力；三品牌卓越：成为广受关注的大众品牌，备受尊敬的企业；四员工幸福：有事做、有人爱、有期待。 李骏说，无论成绩还是梦想，这一切源于四季沐歌的“冠军文化”！我们要有第一的目标，第一的标准和第一的心态，要相信即使你今天不是冠军，也一定是走在冠军的路上！
