爱华网系列专题：《揭秘顶级商学院：我在北大读国际MBA》
海闻认为，中国企业经历了将近30年的发展，走过三个阶段：第一阶段，把过去我们曾经有过的、被文化大革命打破的企业经营恢复起来；第二阶段，吸引外资，学习国际领先企业的创新和管理；第三阶段就是本世纪以来中国经济和企业都面临的“走出去”，和国际上的大企业同台竞争。后来者如何在强敌环伺的环境下取得成功？对手莫不是技术领先、管理精细、资本雄厚，这个时候，管理方面的问题往往决定着一家企业的未来。 在经济学家海闻看来，管理创新确实跟经济学理论有相似之处，一种误区过分强调中国的特色，因为管理所连带的人文、历史因素相当庞杂，这就导致了对西方管理理念的忽视。但近年来，尤其是今年以来的世界经济金融格局显示，不管一个企业在哪里，面临的都是全球范围的竞争。另一方面，管理的确又是非常独特的，是民族的，是本土的，一个国家的政策、体制、乃至历史沿革都在一些看似细节的地方影响着宏观大势：“在中国的特殊情况下，寻找到适宜的方法达到最优、最有效，这是企业家、也是学者、更是商学院的任务。” 海闻期望中的中国企业家应该通晓西方商战的种种策略，熟练运用国际先进的管理技巧和工具。更重要的是，企业家必须具备眼界和全球视野。就像CCER的学者们为国家谋划的是未来5年、10年、甚至几十年之后的战略一样，北大国际的定位是培养“未来的商业领袖”，这些具有战略思维的未来领袖思考的应该是20年以后的事情——20年以后，你的企业该怎么定位。 1995年共同开始CCER事业、1998年开始北大国际事业的创业者们逐渐走向了各自的方向。2002年，海闻升为北大校长助理，3年后，任职北京大学副校长，成为北大历史上除马寅初外职位最高的经济学人。因此，他不得不告别自己“主持人”的生涯，以家长的身份向朗润园的学子们道声“珍重”： ——经历风雨不失高远之志，饱受艰难犹存报国之念。（三）周其仁：“周奇人”“解决问题的手段单一，目的也单一的，属于技术问题；解决问题的手段稀缺，但需要解决问题的目的有多种，甚至这些目的本身是相互矛盾的，这样的问题就属于经济问题了。”——周其仁
周其仁2008年5月6日，北京大学朗润园万众楼二层大教室，周其仁教授出任北大中国经济研究中心主任后的第一次演讲在此举行。虽然还只是暮春，但挤得满满当当的教室的温度却一再升高——周老师妙语连珠，北大国际校友听得酣畅淋漓，掌声、笑声一次次推高室内的热度。 到问答环节，一位从事房地产的校友就当时还处于胶着状态的房地产价格提问说：“地产界有个说法‘location，location，location’，因此北京、上海这些一级城市的房价不会降。” 周其仁教授望着这位校友，狡黠地笑着说：“那我也送你一句话‘price，price，price’。”还没等到周老师解释他这句话，台下数百名同学已经哄堂大笑。而周老师自己还是一脸平静，指点着台下要求提问的同学林立的手臂，叫下一个提问。1.学生眼中的“周奇人”在北大国际，谈到周其仁教授，学生们通常用“奇”字来形容。
