爱华网领导力的初级定义告诉我们：领导力是活动，而非品质。我们不能把品质跟领导力等同，但是也不能忽视这两者之间的联系。领导力不是品质 在20世纪上半叶，对领导力的研究集中在品质或者说特质上。这些研究的假设是：领导者是跟一般人不同的人。他们在性格、智力甚至外表等“个人特质”上不同于一般人。遗憾的是，这些研究没有发现共同的领导力品质。 1948年，学者斯托格迪尔考察了之前120多个关于领导力特质的研究，发现从这些研究中归纳不出普遍的模式。他的结论是：不存在所谓的普遍适用的领导力特质；个人特质不是领导力的关键。这个结论得到了广泛的认同。 为什么学者们不能在领导者身上找到所谓的普遍的领导力品质？ 因为领导力是活动，能够有效从事这项活动的人是各种各样的。比如说，篮球也是一项活动，各种各样的人（黑人、白人；身材高的人，身材不那么高的人；内向的人，外向的人……）都可能成为成功的篮球运动员。 还因为，带领不同团队实现不同目标，需要的品质是不同的。比如带领篮球队取得胜利，与带领销售团队打开市场，需要的品质不同。围绕领导力活动看品质 就在学术界还盛行测量领导力品质的时候，被德鲁克誉为“管理学的先知”的管理大师玛丽·帕克·福列特就提出了批评： 但是这跟领导力有什么关系？这些心理学家测试的是主动进取这样的品质，假设这跟领导力是同义词，假设一个人如果不主动进取，没有控制欲，不够咄咄逼人，就不能当个好的领导者。但是我认为，不仅这些特质不是领导力的根本特质，而且恰恰相反，它们常常妨碍领导力。 为什么跟人们通常的看法相反，福列特认为进取心、主动积极这样的品质常常是领导力的妨碍？要回答这个问题，我们要回到这个要点：领导力是活动。 领导力是带领团队实现目标的活动。如果一项品质能够帮助人们从事这样的活动，我们就可以说它是领导力品质。这样的领导力品质是发挥领导力的资源。 但是，品质也是双刃剑，它可以起到帮助的作用，也可能起到阻碍的作用。比如，身材高大这个品质显然是打篮球的优势，但是，身材高大的人往往又不够灵活，所以身材高大也可能起到阻碍作用。 进取心这个品质对领导力也是这样。进取心强的人对实现目标更有热情、更有动力，从这个方面看，进取心有助于带领团队实现目标。但是，所谓进取心强的人，往往对追求个人目标比追求团队目标更有热情，对他人容易采取咄咄逼人的态度从而破坏关系，从这个方面看，进取心会阻碍他们从事带领团队实现目标的活动。 所以，如果有人列出一个清单，说领导者必须要具备这些或那些品质，而你发现自己缺乏其中相当多的品质，你不要绝望。你即使身材不那么高大，并不意味着你不能成为一个优秀的篮球运动员。 那只是一个“理想”的清单，没有人会完全具备上面的所有品质。那还是一个“不完全”的清单，你具备的一些领导力品质并没有列在上面。 而且，那个清单不一定适合你。带领不同的团队，实现不同的目标，需要不同的领导力品质。带领一个篮球队打赢比赛，跟带领一个销售团队打开市场，或者带领一个科研团队研发产品，需要的领导力品质必然不同。 因此，不要太在意所谓的品质，而是把注意力集中在带领团队实现目标上。只要你能够带领团队实现目标，你就有领导力品质。当然，如果在某些方面改进自己，能够更好地带领团队实现目标，那些方面就是你需要修炼的领导力品质。四种重要的领导力品质
我们来考察一个比较有名的领导力品质清单：库泽斯和波斯纳提出的四种最重要的领导力品质。 库泽斯和波斯纳首先概括出20种人们最常提到的领导力品质，然后在全球进行了3轮调查，对超过75000人问了这样一个问题：在你们愿意追随的领导者身上，你们最期待和最推崇的品质是什么？ 库泽斯和波斯纳惊讶地发现，有四种品质，连续被超过六成以上的受访者选择；也只有这四种品质，在所有国家的调查中都排在前四位。这四种品质是： 诚实正直； 眼光长远； 充满激情； 能力高强。对这四项领导力品质的分析 我们怎么看待库泽斯和波斯纳发现的这四项领导力品质呢？首先，这也是理想的清单，而非实际的领导者的品质。 他们调查的是下属心目中的理想的领导者品质。这个清单的第一项是诚实正直，而我们知道，许多担任领导职位的人并不诚实正直。 更重要的问题是：这四项品质是否重要呢？我们需要从领导力活动（带领团队实现目标）的角度来考察。从这个角度来看，至少有两个原因，可以说这四项品质很重要。 第一，这是下属最期待的四项品质，因此拥有这四项品质的上级，更能得到下属的信任，建立更好的领导者和追随者的关系，使得“带领团队”更加容易。 第二，眼光长远能够看清目标，充满激情能够激励团队，再加上能力高强，这三项品质都直接作用于“实现目标”。 但是，我们不要夸大这四项品质的作用。首先，这是全球调查的平均结果，你所带领的团队、所在的情境可能更看重其他的品质。比如，如果你是生产线上的一个领班，你带领团队需要完成的是非常固定的工作，实现非常确定的目标，眼光长远就不是非常重要。 其次，其他品质可能也能起到类似的作用。比如充满激情这项品质，是为激励团队服务的。也许你不是热情洋溢的人，但是只要你能找到自己的有效方式来激励团队，那么那就是你的领导力品质。品质是领导力的资源，我们总有一些品质可以用来发挥领导力。所谓的“领导魅力” 领导力不是品质，也不是所谓的“领导魅力”。著名社会学家马克斯·韦伯提出了“领导魅力”（charisma）的概念，也译为“领袖魅力”。魅力往往被看作一种神秘的品质。有这样一种误解，就是认为领导者要有强大的个人魅力，或者说魅力就是领导力。 实际上，绝大部分的领导者，都没有太多的个人魅力。德鲁克这样说领导力和魅力的关系： 它跟所谓的“领导力品质”没多大关系，跟“魅力”关系就更小了。它是世俗的、不浪漫的、乏味的。它的本质是绩效。事实上，“魅力”是领导者的负担。它使得他们顽固不化、自以为是、无法改变。 领导力大师沃伦·本尼斯说，魅力不是发挥领导力的先决条件，而往往是你发挥了领导力的结果。
