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系列专题：《下一轮全球趋势：决定你未来的15年》
如果考虑英、法、德三国企业海外经营地点的选择，或是与当地公司商务关系的建立，欧洲经济孤芳自赏的特性更加明显。对这个问题，可以用一个国家海外直接投资的去向加以衡量。在这个方面，法国好像具有一种对发展中国家的病态恐惧：2004年，法国海外直接投资总额当中，面向发展中国家的份额不足5%，其中中国占了1%，而94%的海外直接投资流向了欧洲其他国家以及美国。德国与英国海外直接投资的广度略好一点——面向发展中国家的比例为8~9%，中国占到1~2%——留在欧洲及美国的比例达到85%。波兰、匈牙利、捷克等国由于近水楼台之便，能给德国与法国企业提供有利条件——工资水平及其他成本都低得多——相形之下，墨西哥之于美国，中国之于日本，一样也能提供这些便利，因而上述对比尤其惹人注目。 看起来，只有美国与日本的海外直接投资格局才真正具有全球性。美、日两国对发展中国家的直接投资份额都是27%，相当于欧洲三大国同一比例的3~5倍。 如果其他国家各大企业纷纷从世界上价格最低、发展最快的国家进口货物，并在那里设厂生产，进而学会在那里经营、销售，规模达到本国生产同种产品企业的两倍、三倍以至许多倍，那么本国企业的生产成本就会显著增加。在这样一个特殊时代，与美国相比，德、法、英三国经济增长何以慢了这么多，国民收入何以低了这么多，生产力水平差距为何这么大，这些国家对于欧洲之外世界其他部分的基本态度就是最为关键的原因之一。可以肯定的是，在汽车制造、移动通信及节能生产这三个领域，欧洲公司的全球化程度并不亚于美国的竞争对手。例如，欧洲一家航空公司最近就把出单及托收业务移往印度，由此节省了4 000万欧元经营成本，并增加了6 400万欧元之前一直不付费的发货收入。但是，在推动大型经济体发展进步的数不胜数的其他领域，不管是在第三世界国家市场上，还是在国内市场上，德、法、英三国企业所占份额一直都在稳步流失，不仅被美国企业挤占，而且也被来自斯堪的纳维亚半岛、韩国、台湾甚至巴西的企业蚕食。因此，仅仅从1990年开始，欧洲制造企业的全球市场份额就从18.5%锐减到14%略多，而美国企业的市场份额则从21%提高到23%。 日本经济衰退之路 过去几十年，日本一直都是世界上最先进的经济体之一。但是，作为全球经济格局中的一个重要角色，日本也具有截然不同、独一无二的弱点。日本的跨国贸易与投资结构表明，日本企业并没有真正实现全球化。日本的弱点在于，本国经济自外于世界大部分地区，几乎就跟印度一样心无旁骛。这种情形可以追溯到20世纪五六十年代，当时，日本为了把其他国家的竞争压力屏蔽在外，设立了保护主义的铜墙铁壁。在这些保护政策背后，精心安排的政府补贴帮助日本国内汽车与化工行业成为具有世界竞争力的出口大户（但不包括同样接受补贴的航空与医药行业）。20世纪70年代，日本经济严重失足，其时，油价冲击动摇了经济发展，于是日本政府调整了补贴、管制与保护（还有私营银行信贷扶持）的对象，把扶持重点从实力强大的出口企业转向惨淡经营的行业部门。这就是日本经济当今这种二级结构的真正发端，一方面，在少数几个领域，实力强大、不断创新的日本企业经营范围遍及全球，另一方面，数以百计的国内弱势行业受到特别保护，从食品加工、纺织制造到商业零售、金融服务，无不如此，日本经济由此出现两极分化。 同样重要的是，整个20世纪70年代，几乎任何形式的海外直接投资都还继续遭到日本法律的禁止。1980年，权力强大的日本大藏省（财政部——译者注）废除了少量禁令，不过都无关痛痒。到1992年，又废除了一些，还是不能引人注意。直到1998年，大批此类限制法规终于宣告终结，但是其所导致的后果已经十分严重：近10年之后，日本吸收的海外直接投资占其GDP的比例分别只是美国、德国、英国的1/7、1/20、1/30。直到现在，日本在这个方面还是严重失衡，外资企业在日本经济中所占比重仅相当于土耳其的1/5。（由于在日本直接经营面临重重障碍，外国人只好购买日本公司股票，外资持股比例达到22%。）
