中国特种兵王辉 传说中的王辉(二)



前次写了一篇关于本人传说相关问题的文章之后,有很多的朋友居然来信、来电希望能够更详细的了解本人,并且强烈要求笔者王辉(安徽)再继续向大家介绍自己。这里,本人首先要感谢各位朋友对我的关心和关注,同时,很感谢朋友们在背后给与本人的支持和关爱,这里向大家鞠躬表示谢意。昨晚,我一个人再成都春熙路漫步的时候,心里想着这些事情,不由得涌起一股暖意;原来还有这么多的朋友在用无声的行动和听不见的声音在支持着我,一下子,彷佛世界也多了一些春意。下面我就各位朋友的要求,对本人的一些情况再做一个介绍,便于大家了解我,我想也是广交朋友的一种途径。

一、能力篇

说到能力这个东西,我想应该不是一个很新鲜的事物,而且我们一般在接受一个人或者认同一个人的时候最终都是来源于能力的大小;特别是企业在选择人才的时候,能力肯定作为核心的考核因素。从社会发展的角度来看,如果一个人没有能力就一定无法在社会生存,因为没有能力就没有办法让社会认可你,无法为社会创造价值,自然也就无法被社会所接受。

很多朋友关于我的传说,我以前是不知道的,只是最近才多了一些的了解,很多朋友认为在企业发展中如果有了我,就是企业的财富,更有甚者传说,如果我离开一个企业这个企业就一定不行。其实,本人觉得朋友们还是太抬爱了,我不会有这么大的能力,如果有的话也是朋友们一起努力的结果,因为,我很重视团队的力量和团队智慧的发挥。

当然,本人是个善于总结,对事物的发展愿意用自己的思维来思考,并结合自己企业的实际进行考虑的,同时更愿意把自己的想法和建议拿出来同所有的朋友一起分享。有时候,因为生活的需要,我也会象征的收取一些生活费用,我想这个也是很正常的一个想法,毕竟我们都要好好的生活,然后才有机会做更多的事情。

比如:本人根据自己的经验和工作成果总结出了“要素共鸣”管理体系,这个体系的出现有人说是企业经营管理发展历史上的一件惊天动地的大事,其实这样说我真的很承受不了;也有朋友说:本人是“要素共鸣”管理模式创始人;等等。其实,这个理论体系的建立,我只是想用来为企业发展做一些贡献;同时,是自己在企业经营管理多年工作的一个智慧结晶,我始终不认为这是我一个人的成果,应该也要感谢以前和我共事过的朋友们、领导们,因为,我的成长有着他们的关心和鼓励。

要素共鸣管理体系主要是从企业经营管理中去寻找核心和关键的因素,然后结合企业实际、企业发展的阶段、员工的素质和修养,等诸多因素,然后把这些食物有效地总结在一起,进行共鸣,产生其他管理方法所达不到的效果和目标。要素共鸣管理体系的出现,还有一个思想就是避免企业浪费资源;本人从节约资源、低成本运作企业经营管理的角度进行总结和提升,形成了一套实际的管理体系和方法,来指导企业的经营管理。

二、行为篇

行为是思想的体现,把思想从抽象化为到具体的食物,使得思想能够看得见、摸得着。因此,很多行为同样被大家关注。

 中国特种兵王辉 传说中的王辉(二)

由于本人出自一个书香门第,有着良好的教育体系,可以说是忠厚传家;回想我们国家闹饥荒的时候,我的爷爷和奶奶凭靠自己的勤劳和节约养活了自己的身边的亲人等近百余人,虽然那个时候吃着草根等,毕竟使得百余人度过了灾难,在饥荒中幸运的生存下来,进一步为社会发展做贡献。

环境造人。忠厚传家的我,一直秉承了上辈的善良、忠诚、老实等优良的人性品格在社会中寻找属于自己的一份天空。记得有个朋友说过:如果有人说王辉不好,这个人肯定是自己不好;从平时我们就可以看出其很绅士,宁愿自己吃亏也不轻易占人家的一丝一毫。也有一个人朋友说过:你的心胸太广阔了,居然对在背后祸害自己的人以善对之。

我有个想法:人都是自私的,但是我们在自己比较满足的情况,一定尽力去贡献一下社会,帮助一些弱势群体;更不应该把思想放在报复和打击上来。昨天晚上和几个朋友在一起喝酒的时候,有个朋友就说我太傻了。我笑笑,其实一切都是过眼云烟,争了、斗了、赢了,也不过这样。

三、发展篇

一直希望自己能够得到很好的发展。也有很多的朋aihuau.com友邀请一起发展,但是鉴于很多考虑我放弃了,因为,我有着自己的想法,我一定要让自己的想法得到实现,如果我的选择不能让我的想法得到实现,我宁愿不选择,毕竟本人一直追求更大的成功。很多人不理解我,说三道四的都有,而本人一直对自己的一些想法在坚持。

我在管理中遇到一个问题,也是我以前的一个经历,我刚刚加入到一个企业的时候,遇到有人不服,公司的老总和上级领导建议我把这个人开除,我考虑可以培养和进一步接触;而没有想打的是,居然这个人还和别人说我“贱”。我一直致力于企业的管理研究,可是始终研究不透这种人的这个想法,难道一定把他开除,我在想:是他贱还是我贱?为什么就不能在一个新的起点上一起努力?

2009年的时候,有人尊称为我是当今百强营销专家。其实这都是夸大了的,我本人一直不这样认为。

希望能有个相信我的企业领袖我们一起发展。

到这里,短时期内,我不想再写一些关于我个人的事情和经历,如果有愿意和我交流的朋友们可以和我联系,我的联系方式有三种:1、手机:13866775687 2、邮箱:[email protected]  3、QQ:415527198

欢迎各位朋友一起交流,同时也欢迎在适当的条件下,一起致力管理咨询、营销管理等相关事宜的发展事项;同时本人还擅长培训,内容当然是“要素共鸣”管理体系。其中包括:营销管理、策划管理、人力资源管理、行政管理等多个模块,立意和出发点是低成本管理。

另外还有个问题就是:本人最擅长的行业是地产和酒类。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/302602.html

更多阅读

情感营销经典案例 歌声中的情感营销(二)

《想念》是支老歌,上世纪90年代末,齐秦唱红了它,虽然原创和原创是袁惟仁。在外乡读书的学子、在他乡本生活的游子、在千里追寻爱情的浪子,心弦在不经意间被拨动了,流出的不是眼泪,是深深的忧愁、思念与些许的无奈。哀叹自身命运的同时,一

投资迷局中的财富未来(一):直面中国,投资迷局

投资迷局中的财富未来(一):直面中国,投资迷局珍园文化   赵梅阳在世界的版图上,只有中国这块最难为投资者看懂,中国进入投资迷局的混沌时代。为此,笔者将撰文四篇,分别为:直面中国,投资迷局;聚焦全球,高端消费;共赢珍园,玉品人生;创新模式,财

中国纺织服装业现状 纺织服装业的品牌战略(二)

 (二)企业须努力扩大规模,增强实力,提高国际竞争力   我国是纺织服装产品生产大国,但真正具有国际竞争力的大企业却很少。企业普遍规模小,资金实力薄弱,对外投资能力差,不利于“走出去”战略。因此,扩大企业规模,增强企业实力,是我国创建服

移动集团黑白名单管理 企业管理中的黑白双簧(二)

    一个硬币抛下来,能看得见的只有一面。还有一面怎么办?一个企业在其发展过程中,不能够因为只看到一面而停止制度推行,事实上,尽善尽美的管理是不存在的,管理本身就是硬币的两面。   一个人的两面性。不管你是什么人,属于什么阶层

品牌营销zhong33 营销中的品牌作用(二)

  三是没有绝对化,只有相对化。这里有一个故事,讲的是两个猎人和两个海盗。两个猎人一块去打猎,甲问乙:“如果我们遇到熊怎么办?我们所带的武器不够消灭一头熊呀!”乙回答到“跑呀!”甲:“可是我们怎么跑的过熊呀?”乙:“只要我能跑过你就

声明:《中国特种兵王辉 传说中的王辉(二)》为网友风烟倦分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除