爱华网系列专题：《培养企业的创造型人才：让思维再创新》
人类社会的历史，就是一部创新发展的历史。 人的吃穿住行用医经管建，一直在不停地创新。 人类一开始住岩洞，后来住草房、土坯房、木板房、砖瓦房、现代的混合材料房、现代高楼大厦，是创新、再创新的结果。
重庆的火锅，全国许多人都喜欢吃，越来越多的人喜欢吃。 火锅的锅在创新：从瓦罐锅、陶器锅到铁锅、铜锅、不锈钢锅；从中间放几个方格子的锅，到鸳鸯锅（一边清汤，一边红汤），但清红两锅之间容易混汤；重庆的“小天鹅火锅”公司发明了子母锅，解决了混汤的问题，接着又发明了一人一锅，解决了清洁卫生问题。 锅里面涮的东西，也一再创新，现在是“天上飞的，除了飞机；地上走的，除了汽车；河里游的，除了轮船，几乎都用来涮了，下一步该创新性地涮什么？除了人和野生动物外，还可以涮什么”·重庆人在火锅创新方面感到迷茫了！创新的内涵如此丰富，怎样把握创新的内涵？很重要的方面是从创新的特点、特性把握。 创新有很多特点、特征、特性。 不确定性旧式的、老式的东西，一般比较稳定与确定；越创新的东西，越不稳定，越不确定。 一旦创新了，人们会问：创新的结果到底怎么样？能成功吗？这种方法管用吗？在企业经营管理中，市场不确定性、技术不确定性和战略不确定性就很突出。 市场不确定，是很大的不确定性。 主要是不易把握市场需求的基本特征，以及如何将这些特征融入创新过程之中，即有可能出现根本性创新时，却找不到市场方向。 如日本的太阳能浴池，在20世纪50年代末期、60年代初期发明出来，是很好的一个新产品，节能、环保，但市场不买账，卖不出去。 什么原因？它的产品定位是室内儿童浴池，用类似塑料的材料做的，带有玩具性质。 由于是新产品，价格较贵，性能不稳定，人民的收入在60年代还达不到消费这类产品的水平。 到了80年代，产品成熟了，性能稳定了，技术先进了，定位更广泛了，日本的经济发展上去了，人民的消费水平也提高了，市场接受了这种产品，销售才好起来了。 技术不确定性，主要是如何运用技术语言来表达市场需求的特征，技术是否符合市场需求。 战略不确定性，主要是由于创新性的技术及其产品的不确定性和风险性，所以，企业家们对重大技术创新成果会不会去进行重大的投资，敢不敢决策，具有很大的不确定性。 有不少企业家因此失去商机，也有不少企业家因此血本无归。 保护性与破坏性名言“创新就是创造性地破坏”，被包括海尔的张瑞敏在内的不少企业家引用和应用。
