爱华网系列专题：《弹性工作时代的新生活：做自己的CEO》
为什么变革很困难 你过去或许针对如何管理好工作与个人生活之间的关系一直在努力进行变革，但至今仍未取得成功。如果情况果真如此，那么你与我们访谈过的许多人之间就具有很大的相似性。做出真正的变革非常困难。如果没有把这种困难预先告诉你们，我们真不敢过于轻松地讨论生活变革问题。为什么你过去的变革一直没有取得成功？我们列出了以下原因。 为什么对工作与生活之间关系的管理方式进行变革非常困难？ 你对工作和家庭的需求缺乏（真实的或感觉到的）控制，并且不确定如何获得这种控制。 你还没从工作和家庭的关键伙伴那里获得有助于自己实施变革的社会资源和有形资源。 你还没有找到与关键的利益相关者谈判的方法，也没有向他们提供用于证明支持变革将怎样为他们带来好处的基本论据。 你发现从短期看维持旧习惯更加容易且更加有效。 你的工作量如此之大、身心如此之疲惫以至于你认为变革会进一步增加自己的工作量。 你不能想象任何其他的更好的生活方式，因为你还没有打算这么做。 你没有看到任何新的选择或者不想去"捣乱"。 你没有意识到不设法进行变革其实也是一种选择。 你不愿意在推动新的生活方式和管理个人生活方面做出相关的权衡行动。 你沉醉于自己的工作并且发现来自于工作的直接反馈要比处理繁杂的个人生活事务更为容易。 你认为剧烈的变革是唯一的解决方法并且这种想法导致了麻木和惰性。
你不了解变革是一种反复的循环过程，并且作为变革过程的一部分，你需要对变革进行试验。 不要忘记变革是循环过程的一部分。人们在向解决方案不断接近的过程中，他们经常要进行不断的试错并且从新的工作方式那里得到反馈。不经过亲身经历，你很难完全领会对某个特定方法的正反两方面的争论意见，因此，不得不进行一系列的变革是一种常见现象。INSEAD的作者Herminia Ibarra在对成功转变职业生涯的人的研究中发现了这一点。她发现变革试验就是人们如何成功地设法实现生活的大变革。同样的道理可以运用到对我们个人工作与家庭的动力机制的变革上。我们必需不惧怕试验并且从错误中汲取教训。这就需要试错并承诺从我们设法管理的每个事件的反馈中总结经验。 最重要的是，我们不能对自己不了解的事情进行变革。我们必需首先评估我们当前对工作和个人生活的管理方式的发展动态。这是对弹性风格概念的理解。随着你开启了使自己成为自己生活的CEO的旅程，在下一章你将考察并开始了解弹性风格，而且你还会发现自己的弹性风格。
