第48节:方法总比问题多,不找借口找方法(7)



系列专题:《职场成功第一法则:做不抱怨的员工》

  一般来说,公司的员工分为几种:

  (1)制造问题者。这样的员工成事不足,败事有余,是最不受欢迎的员工。这类员工所占比例很小,老板们避之唯恐不及。

 第48节:方法总比问题多,不找借口找方法(7)
  (2)解决一般问题者。这样的员工中规中矩,能胜任工作,对于一般的问题都能轻松解决,但是对于难题还是束手无策。这类员工在公司里占大多数,公司要生存,就靠这些员工了。

  (3)疑难问题专家。这样的员工善于解决疑难问题,并总能找到问题的关键。这类员工属于凤毛麟角,是老板们梦寐以求的好员工。公司如果想要有大的发展,就只有依靠他们了。

  那么,你呢?你是属于哪一种员工?如果你能成为公司的“疑难问题专家”,相信你无论在哪儿,都能找到自己的位置,成就一番事业。

  >> 你有多少问题需要请示

  有这样的一个女职员。一天,她接到一个电话,马上跑到经理室说:“经理,客户打电话催促发货呢!”

  “噢?合同规定的交货期限到了吗?”

  “还没有呢!”

  经理皱了皱眉头:“那你应该告诉他,我们会按合同交货的。”

  “好的!”她跑了出去。可是过了一会儿,她又接到一个电话,马上来到经理室,说:“对不起,经理,我还得打扰一下。南京那家客户说我们发给他的货有两箱在路途中受损,要求退货呢!”

  经理不耐烦地问:“这种事以前是怎么处理的,知道吗?”

  “知道。应该同意退货。”

  “知道还来问我?”

  这位女职员很不好意思。可是过了不多一会儿,她又怯怯地敲开经理室的门:“对不起,经理!我还得再打扰一下。我的电脑坏了呢!”

  经理火气直冒:“什么?难道你想让我帮你修电脑?”

  “不!我不是这个意思,我的意思是……”

  “不管你是什么意思,这种事不要来烦我!”经理打断她的话。

  其实,这位女职员想说的是,因为电脑坏了,经理要她当天完成的本季度销售报告可能不能按时上交。幸亏她没有说出来,否则经理一定会更恼火。首先,她不应该把工作拖到最后期限才完成;其次,电脑坏了不应成为不能工作的理由,她可以借别人的电脑完成工作,或采取其他办法解决这个问题,而不是把问题上交给经理。

  这位女职员没有在这家公司干多久,她很快就被辞退了。经理对她的评价是:解决问题的能力太差。

  作为员工,相信你不会乐意听到“解决问题的能力太差”这种评价吧?

  我们每天都会在工作中遇到各种各样的问题,而解决问题的能力则成了一流员工与末流员工最直接的评价标准。事实上,勇于解决问题,不仅是你的职责,更是你展示才干的最佳机会,毕竟,晋升的机会总是由那些能够出色解决问题的员工获得的。

  >> 用对方法做对事

  要想成为一名优秀的员工,在对待工作中的问题时,就要尽一切可能去寻找解决问题的正确方法。

  华人首富李嘉诚的名字可谓家喻户晓。他初涉商海时,就是一个通过找方法去解决问题的高手。

  他先是在茶楼里做跑堂的伙计,后来应聘到一家企业当推销员。做推销员首先要能走路,这一点难不倒他,以前在茶楼整天跑前跑后,早就练就了一副好脚板,可最重要的还是怎样千方百计地把产品推销出去。

  有一次,李嘉诚去一栋办公楼推销一种塑料洒水器,一连走了好几家都无人问津。一上午过去了,一点成绩都没有,如果下午还是毫无进展,那这一天就白跑了。  

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