爱华网每当夜深人静的时候，总有些想写点什么的冲动，如今，这个习惯一直坚持下来了。
上午接到一家深圳化妆品公司老板的电话，说他一直以来都很困惑，他开发的中药成分的美白、保湿、抗皱系列化妆品品质相当好，跟市面上热销的某款产品相比一点都不逊色，而且价格只有对方的三分之一，包装也很漂亮、大气，尽显现代时尚风格，但对方卖得却是红红火火，而自己的却是不愠不火，为此他有些弄不明白，营销模式什么的都差不多，为什么自己活得如此艰难，于是，特意打电话来请教。
在做了一番初步了解后，我明白了，那位老板的做法不是什么差不多，而是差很大。其实，早在好几年前，我就一再告诫一些老板，在如今的过剩经济时代，产品与产品之间的比较，不是比对方更加什么什么之类的主观情绪描述，而应该是差异化，通俗点讲，相同的东西如何卖出不同来，平凡的东西如何卖出不平凡来，不要去和别人争第一，而应该做唯一。否则，你去跟风、模仿、追随别人只会死得更快。
事实上，这么浅显的道理，许多企业老板都明白但在具体操作时却往往不知不觉的钻入主观狭隘甚至带有传统习惯思维的固定程式中，所以，他们的企业就会和他们的产品一样，最终走向死亡。
坦率讲，我们蓝哥智洋机构接触到的天南海北许多企业老板，对自己的产品往往信心十足、信念坚定，但他们恰恰搞不明白的是，如果这一切是在市场导向前提下，那是没得说，怕就怕如果仅仅是在产品导向上过分的张扬式自我满足，又有什么意义呢？多年的实战经历告诉我，中国的企业aihuau.com老板往往属于战略缺失，战术上瞎折腾乱折腾的那种，表现方式上就是模仿、跟风和追随，不知道自己产品真正的卖点和准确的诉求到底是什么，企业老板的自我认知和市场需求的认知上存在巨大差距，换句话说，你想给市场的东西不是消费者想要的东西，你不懂得如何去引导需求、刺激需求，两者之间的失衡状态就决定了你企业就是个短寿命。
如今，做企业真不容易，里里外外，方方面面都需要自己劳心费神，作为企业老板，光围着自己产品打转是没有用的，只有真正的贴近市场，贴近消费者才会收获灵感，否则，你手里的产品最多只有“形”，没有“神”，好的产品都是形神兼备的，那你呢？
但愿中国的企业能尽快醒悟。
