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系列专题：《职业生涯首次揭秘：打工皇帝唐骏》
经过改革开放30 年的发展，中国的市场已经由卖方市场转为买方市场，中国企业面对的竞争对手不再是没有效率的国有企业，而是经验丰富的跨国企业，无论管理还是资本运作，中国民营企业都难望其项背。中国民营企业要继续往前走，必须引进外部的商业智慧，引进管理、运营、资本运作的经验，正确认识职业经理人的作用。如果不正确地认识职业经理人的作用，中国的民营企业从1 到100 的过程中，会死掉很多。从0 到1，企业还不是很大，倒掉就倒掉了，死不足惜。从1 到100，企业已经有清楚的未来，再死掉，那就实在是让人伤悼。 现在，中国的民营企业从1 到2 的做法，与从0 到1 的做法一样，按照这种做法，中国未来会有很多民营企业半途夭折。 作者：中国现在许多企业年营收做到了100 亿元以上，他们不用职业经理人能规避上述风险吗？ 唐骏：100 亿再往1000 亿呢？越往前走，需要的专业知识越多。对职业经理人的抵制，故步自封，不善于利用外部商业智慧，会成为中国民营企业继续往前走的障碍，现在很少有人意识到这点。 作者：也有一些民营企业家，他们自己退出日常管理，由新的管理者负责具体的管理工作。一般，他们通过两种方式选出继任的管理者：一是从企业内部选拔，比如由跟随多年的副总裁担任；二是由后辈接任，比如由儿子接任。这样做能解决商业智慧紧缺的问题吗？ 唐骏：中国现在许多民营企业都采取这种方式。但这都比较难引入外部商业智慧。企业内部的副总，他们也是从0到1 走过来的，他们的智慧来源于既往的经验，换了一个人，却是一样的智慧。中国企业创始者退位之后通常发生这样的情况：继任者的管理模式照抄创始人，但效果不及创始人。因为创始人有别人无法替代的威望。 中国企业要做大，一定要找有经验的人。这类人曾经走过这样一段创业者没有走过的路，也就是走过从1 做到100的路。因为他走过这样的路，他再走这样的路，就会少走许多弯路。 作者：这种模式不能不断往前走？ 唐骏：是的，因为在企业内部不会存在这样的一种人：他见到的东西是从0 到1 的东西，就会从1 到100 的东西。事实上，他不会，他只会摸着石头过河。放在高速公路上，他再摸着石头过河，就十分危险。这时候的竞争者，面临新的环境，对企业管理层提出的要求完全不一样。
