爱华网系列专题：《中国版阿信的传奇经历：中国女首富张茵》
这一点，张茵又和新华联集团董事长傅军的培养方式差不多。傅军认为，父母如果经常替孩子做他们力所能及的事，就会让孩子失去实践的机会，会让孩子失去应有的自信和勇气，更会使孩子感到危机重重。"我们必须培养孩子的独立性，超常的、过分的爱及给予，引起的负效应是危险的--无疑是告诉孩子‘可以依赖父母‘，这样培养出来的孩子难以有所作为。" 经过近三十年的打拼，中国第一代创业者现在大都面临着家业传承的问题。而富过二代、三代的使命，也再次考验了人们的财富传承智慧。据海外有关机构调查，全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者对下一代继承者的权力和财富交接问题。 许多已经有了上百年历史的国外企业，积累了许多传承的经验。比如欧洲的传承方式有点像中国古代顾命大臣辅佐幼主，年长的"老臣"先带一带接班人，短暂接力后转为辅佐，等到第三代、第四代时公司已经公众化了，继承人也已经"由富到贵到雅"，不愿再从事企业管理，成为单纯的"食利阶层"。而日本的传承颇具东方特色，从17世纪开始就一直由"养子当家"，为了防止不孝子孙败家，很多家族企业都早早收养了德才兼备的孩子以继承家业，日本三井集团从17世纪创业至今依然兴盛，养子承业功不可没，仅上世纪上半叶的短短50年就有6位养子接力。另外，我们比较熟悉的日本丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象也是养子。还有一种承传方式为巴菲特式的海选，类似"美国偶像"那样的选秀，先初选出几十个考察对象，再进行细选，最后确定接班人。
家族的财富与辉煌历史，并不能保证其子孙后代从此衣食无忧。早期的优势的确会有很大的帮助，但它不能保证结果一定会成功。这对富家子弟而言是个带有悲哀性的问题。富家子弟在最初的起点上享有了优势，却缺少了去学习和发展生存所需技巧的机会。而出身贫寒的人为了解救自身，往往就会积极发挥自己的能力，并珍惜和抓紧一切机会。出身贫寒的子弟需要的是与外界恶劣环境的抗争，只要有决心改变现状的心就可以成功。因为他要努力就会比原来好。而富家子弟需要的是与自己抗争，而他的努力在短时间内不容易看到实质性的变化，那就需要更多的勇气。另外，富家子弟还缺乏要拯救自己的野心，因为他们生活在舒适的环境中，不需要野心。然而，可悲的是，一旦失去了野心，也就失去了主动去争取的能力，只得祈祷上帝的恩赐了。 由于工作忙，张茵能够跟两个孩子在一起的时间特别少。一个星期只能选择周末在一起吃一顿饭，张茵每次都尽量和两个儿子平等地交流。曾经，大儿子忽然对妈妈小时候一个人步行十几里山路去上学的事情提出了质疑。于是，张茵利用假期时间安排儿子到工厂实习，并安排他到边远山区的学校体验。大儿子回来后，一下子变得成熟了很多，他拿出一张照片对张茵说："妈妈，她是家里的小妹，可是家里太穷了，她早就读不起书了，可她每天就趴在学校的窗户前听……"说着说着，大儿子抽泣起来。 富过二代、三代，既是中国第一代创业者的心愿，也是中国企业发展壮大的希望所在。 人，是这一群企业家思考的角度。抛开财富的身份，抛开家族传承的责任，仅仅以父母的身份来看孩子，或许事情才会这样豁然开朗。 与其他所有的母亲一样，子女的成功也许对张茵来说比事业的成功更有意义
