第35节:部落(7)



系列专题:《微软创建NT和未来的夺命狂奔:观止》

  依赖代码需求有两个缺陷。写出一份代码需求就要好几个月。一旦编程开始,代码需求也需要不停地修改更新,否则它就会因过时而不起作用。过时的代码需求可能会起到误导的作用,会导致混乱。只要代码需求在有效期内,就需要专人来维护。这个工作由卡特勒在DEC实验室的首席程序员卢·皮亚佐利(Lou Perazzdi)担当。

  皮亚佐利是个高高瘦瘦的男人,很少挺立站直或提高他的音量。“戴夫是位实干家,”他说,“我喜欢给实干家工作。” 皮亚佐利除了是位天才程序员,还是一位程序员教练。他的管理哲学很简单:让你的人们快乐。他认为他的程序员们迟早会做对的事情。他一直是位重实际的人。如果有人因疲劳过度或生气而不能继续工作,皮亚佐利会询问什么能缓解他的烦恼。有时候,程序员会给一个直白的答案,会要求要一个大点儿的显示器或是一个装数据的大硬盘。皮亚佐利有一笔基金,通常可以满足这些要求。也有时候,程序员的心情太过抑郁,而疗方也比较贵重。曾经有个程序员想要一个月的休假去意大利游玩,并在哥斯达黎加(Costa Rica)的海岸潜水。皮亚佐利通常会这么解决这样的要求:你做这个,做这个,再做这个,做完后,就给你安排旅行。善解人意的皮亚佐利是最能衬托卡特勒这朵红花的绿叶。“如果说戴夫是盐,卢就是糖。”伍德这样评价。当人们害怕和卡特勒讲话的时候,他们会把他们的苦恼和烦闷诉说给皮亚佐利听。当卡特勒非常生气,忍不住要惩罚一个人的时候,他先向皮亚佐利发火,皮亚佐利再依情况,或是平静地把坏消息传达给当事人,或是不告诉任何人。许多部落成员对皮亚佐利都有极大的感激之情。“卢维护着一批自大、脾气糟糕的人,如果没有他,这帮人说不定会自相残杀。”其中一个成员说,“当有些人因为受不了卡特勒而提出辞职的时候,他能把人留住。”然而,伍德却抱怨说卡特勒和皮亚佐利用的是红脸白脸的伎俩。“麻烦就是,戴夫太野蛮了,卢又太好了。”他曾经写道。

 第35节:部落(7)
  其实,也没什么太多需要做的。“卢真的比我随和得多,”卡特勒承认,“他会这么说‘这里出现了一个问题,但我不准备做任何事情去解决它,因为它自己会修理好。最终,每个人都能发现错误的地方。所以我才不会花这份心力。’”

  皮亚佐利的禅宗般的生活态度也反映在他自己成为软件精英的曲折道路上。他给卡特勒做了十年的助手。在20世纪70年代早期,他先在NASA(美国国家航空航天管理局)做一名程序员。航天局的工作十分依赖于计算机,从控制任务到分析天文资料。航天局给皮亚佐利的工作任务是给PDP?11写程序,PDP?11是DEC生产的计算机,它的操作系统正是卡特勒早期写的。几年后,皮亚佐利厌倦了他的一万美元联邦月薪的生活,加入DEC,成为一名巡回程序员,他的工作是帮助消费者把软件应用到他们购买的硬件上。在DEC的一次由卡特勒教授的培训课程上,皮亚佐利与卡特勒碰面了,他们一见如故,就卡特勒喜欢的程序足足谈了一个晚上。  

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