爱华网如何防止员工跳槽？
我想不正面回答这个问题，想把这个问题转换个角度来回答。
很想说一个观点：很多成功者就是因为懂得转换才取得成功的；转换能力是企业家、成功人士一项很重要的素质。
有一类企业家、老总，他们“打一枪换一个地方”。比如，李开复，他从微软到谷歌，现在又到了他所说的“让他特别兴奋的新地方”。唐竣，他跟了比尔·盖茨，跟了陈天桥，现在又跟陈发树。他们转换了几个职场。转得怎么样，大家都看得出来。这类人大都是职业经理人。
另外一类企业家、老总，他们“固守在一个阵地战斗到底”，也取得成功。从表面上看，他们是不太转换的人。但深上看，同样也是懂转换。
海尔的三次升级，张瑞敏想得就是转换；华为这几年从国内市场大规模地挺进国外市场，可见任正非转换的决心是很大的。这两个大企业近些年转换的力度都很大。
联想、汇源、伊利、百度，马云、徐玉柱、刘永好等等。这些名企业、名企业家，哪家哪个人不在转换？有的是主动转换，有的是被大势所逼，不转换也得转换。
有的是经营战略转换，有的是经营方向转换。还有：结构转换，项目转换，流程转换等等。
老板们随着眼界的开阔，灵活性越来越大。
这个世界，给人们利用转换获得财富、获得成功的空间很大。
比如说吧，现在的媒体，搞报、刊的，可以把广播、电视栏目用过的好内容，转换成平面的；广播电视，可以把平面媒体的精品转换成aihuau.com视听的；广播与电视也可以互相转换；声、屏、报刊与网络互相的转换可以更多。有本事的人都能转出新意，转出新名堂。这样的转换省了很多劲。
那些影视很叫响的剧本，大多是从小说、从舞台剧转换的。现在正兴动漫。好动漫的内容，可以是别的经典作品的转换。
我们可以看看世界中转换的现象。比如气候，哪年不转换？一年四季，到时，人们就必须做换季的准备。
一个店铺经营不好，有的把大门转换个朝向，结果好了起来；有的组织实体没有生机，但转换了体制、机制，很快就被激活了。
有位小学生，考试虽然有了进步，但还是全班倒数第一，认为他就是块落后的料了，但是，他妈妈把老师看孩子的角度转换了一下：孩子的成绩虽然还是全班最差，但是他正在进步，他看到了孩子的可贵之处，看到孩子的未来，她坚持鼓励他。结果，若干年后，孩子考上了北大。
看问题，转换了角度，看到的不一样。
人的思维方式，有的确实需要转换，有的需要打破看问题的定势。有的地方、有的团队，管理者确实非常地勤奋，很拼搏，但绩效总是很平，这不妨也打破一下自己固有的思维定势。人不换也该换脑筋。
啰嗦这一些，是想说：管理者看转换，不仅要看到转换职场、转换岗位，还要看到这么多方面、多类型的转换，尤其是转换脑筋、转换思维方式。
