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系列专题：《一个女人的88篇花钱心得：有钱好好花》
我也是一个有劣根性的人，那一年在多伦多，正在无所事事地逛MALL，突然发现一向门庭冷落的MALL内某处地方人声鼎沸排长队，于是鄙人也二话不说排了一个。进门一看原来是家服装店，心中想可能是大出血跳楼价吧，不然怎么会有这般如过节一样的景象，连试衣间门口都排上了队？于是随便抓了几件，往身上比画了一下，感觉尺码差不多，就买单出门。到柜台一问，原来并无折扣，好在价格也并不贵，于是带着疑惑出门，回家上论坛发帖，问众人是否知道这是怎么回事？有跟我一样无聊的人回答道，能让人排队，尤其能让那么多多伦多人排队的事，肯定也是有便宜的事啦。再回头一看新闻，原来就是H&M多伦多店开业。于是那里成为我在无所作为的非打折季节打发时间的一大去处，不见得次次有收获，只是看着那些平易近人的价格，心中有一点快乐的感觉。 当国内不知名小品牌服装进入商场，并以每年20%的幅度上调价格的时候，ZARA和H&M的出现成为全世界女人的救星。财经杂志说，这两个品牌近年来以非同寻常的速度扩张，因为他们采取的是与传统服装行业截然不同的营销策略。著名经济学家郎咸平教授专门以这两个服装品牌为案例，总结出服装行业的本质，就是快速的时尚消费，紧贴市场，市场流行什么，十二天之后，打着ZARA或者H&M品牌的类似设计就会登上货架。设计绝对潮流，还有可能引导潮流，比如H&M，就会请一线大品牌的设计师来设计，剪裁做工也还不错，价格合理，一件T恤99、一条裙子299，更重要的是，款式多而数量少。299的裙子你还习惯性地嫌贵，想着过两三个月，或许就打折到了199甚至99？也许你能等到打折的那一天，却一定等不到你心仪的裙子躺在打折的花车中。因为款式翻新极快，两个月前的款式再好看，也不会加量生产了，而上一批生产的有限数量的它，早已经穿在大街小巷的女子身上招摇过市。而深信打折之道的你，如今明白了一个道理，就是过了那个村就再也找不到这个店了。 郎咸平说，这两个品牌抓住了服装业的行业本质，而对于我们来说，以这种方式强行改变打折强迫症似的消费习惯，也有如脱去桎梏般的轻松。是的，让打折见鬼去吧
