第51节:做成事与责任感

 第51节:做成事与责任感


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  做成事与责任感

  没有哪一个企业会放弃对责任感的要求。如果一个人不能宣称自己有责任感,可以对某些工作负责,那么他将无法和任何人合作,也无法融进任何企业。

  然而,在传统对责任感的要求中,企业更多的是停留在概念上,所以难以衡量。因此,有必要将责任感与做成事相结合。这就是,如果某项工作被宣称是会做的内容,那么当事人必须用能否做出成效作为衡量自己是否会做的标准,如果某项工作被宣称为是该做的内容,那么当事人就要为自己设置一个时间限制,通过自身的学习和努力,让这部分新的挑战成为自己会做的工作。

  因此可以这样讲,任何一个要求自己做成事的人,就必须让自己成为一个愿意与问题共舞的人,因为做成事的过程,就是一个不断发现问题、解决问题的过程。

  从这个角度讲,一个人对待问题的态度,其实就是对待自己的态度--是否要求自己做成事。

  从旧责任感到新责任感

  所谓旧责任感,就是别人给自己的要求和任务,自己是否承担了相应的责任;所谓新责任感,就是自己给自己是不是不断增加了新的责任内容。虽然很多人在旧责任感的范畴里,还没有做的非常好,但仍有必要提出新责任感的概念。

  因为在日常工作中,对于大多数人而言,如果他们身边有榜样,有参考,他们进步的就会更快一些,所以从旧责任感的层面上升到新责任感的层面,强调"个人责任"和"第一态度"就是一个树立榜样的过程。

  所谓第一态度,就是一个人面对问题和变化的态度;就是一个人是否敢于挑战新问题、敢于承担新任务的责任。之所以将"第一态度"和"个人责任"放在一起,就是表明一个人对自己的责任,必须要落实到是否要求自己进步上,而是否要求自己进步的标准就必须体现在面对新挑战、面对新责任的态度选择上。

  可以这样讲,在未来"第一态度"一定是构成一个人竞争力的全部内容,也一定成为评价一个人价值的核心指标,因为如果一个人不主动的去寻找问题,就意味着他一定会长久的反复被一些简单的问题所困扰。

  从逃避问题到寻找问题

  所谓逃避问题可以在两个层面上加以讨论,第一,就是在发现问题的层面上的逃避,这就意味着在工作中对很多的现象和矛盾视而不见,周而复始地重复着一些操作,从而让简单的问题重复出现;所谓解决问题上的逃避,就是不对解决问题的成效负责,而仅仅将解决问题定义在暂时的消除某些现象的层面上,从而造成了同样的问题反复出现的恶性循环。

  所谓量化责任感,其实就是从逃避问题到解决问题的中间设置一些等级,并用一些具体的现象来描述这些等级,之后,从评价发现问题的价值和评价解决问题的成效的角度,来评价责任感的高低。  

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