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工作目标与工作实质 在很多企业中，经常会提到工作目标，甚至是"目标管理模式"。在这样的范畴里，人们描述更多的是希望得到的，有时还会用一些具体的数据来描述工作目标。
在实际工作中真正能够起到指导作用的，往往不是工作目标，而是工作实质。两者的区别就在于，工作实质它不仅重视工作目标，更重视工作起点是处在什么一个状态，也就是工作实质是将工作目标与现实进行比较之后，梳理出需要解决的问题，并罗列出具体的操作内容。 所以对于实际工作而言，工作实质比工作目标更具有指导意义，因为他不仅描述了希望进入的状态，还对现有的资源以及在努力过程中必须注意对问题进行了详细的阐述。 从工作目标发展到工作实质，需要一个重要的前提，这就是"现场"--到底在什么样的特定时间、空间下？来完成怎样地任务？到底是依据什么样的条件？操作者到底有多少经验……等一系列要素便构成了"现场"，对这些问题的回答便成为"现场管理"。 只有在"现场"和"现场管理"的体系内，才可能将原本平面化的工作目标，上升为更加立体、更加清晰的工作实质。
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