第36节:思考提案的时间从哪里来(1)



系列专题:《推进生产新思维:活学活用丰田生产方式》

  思考提案的时间从哪里来

  很多企业在要求管理者建立提案制度的时候,管理者往往用"忙"作为借口拒绝或拖延。辨别这类借口的方法其实很简单--让相关的管理者罗列出他们上个月都忙了些什么,他们下个月都准备忙些什么之后,企业就会发现,这些管理者难以写出具体的、富有价值的内容。

  当管理者不知道自己在忙什么,不知道自己该忙些什么的时候,不正说明管理者工作的盲目性吗?不正说明这样的管理者需要首先梳理自己的工作思路吗?!

  简单的统计后会发现,这样的管理者在绝大多数的时间里,难以完成有针对性的工作,他们充其量是在"用记忆代替思考"。所以,这样的管理者其实更需要提案制度,而且第一个提案就是针对他们的时间管理--首先去除那些不必要的、没有针对性的工作内容。

  管理者的日常工作方式是关键

  从利益关系的角度看,提案制度是让员工更多用智慧贡献企业进步的制度;从作用机制的角度看,提案制度是帮助和鼓励员工思考的工具;从日常工作的角度看,提案制度是引导和方便员工提出各类合理化建议,并完成分类管理的方法。

  所以,该项制度的价值并不是体现在意见箱、建议箱的设立上,也不在于所设置的奖金数量的多少上,而是体现在管理者在日常的工作中,用什么表现出他对企业进步的贡献上。

  先为提案者提供培训

 第36节:思考提案的时间从哪里来(1)
  推行提案制度的时候,企业首先要做的一件事情就是培训:

  1. 告诉员工在工作中出现什么样的现象就叫做问题;

  2. 出现什么样的工作结果是被市场所需要和认可的;

  3. 在提案中怎样描述现象,怎样控制情绪……等等。

  在此基础上,企业还需要教育员工:在日常工作中如何思考更有价值的问题,怎样从他人的提案中获得启发……等等。

  与此同时,企业还要持续推进"标准作业"的工程,只有这样才能使得更多的员工能够针对一些具体的项目进行思考,并提出合理化建议。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/304559.html

更多阅读

第36节:小老板的生意经(36)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》  小李的家乡在湘西,人们并不富裕,近几年靠发展旅游才开始有些转机。因为拍过电影《芙蓉镇》,所以吸引来不少旅游者,带来了一些变化。不过,大多数老乡们还过着日出而作、日落而归的简单生活。

第36节:大易的功能(8)

系列专题:《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》  当管理者确定要改变目标时,对于甲和乙的“认知”,便是“知象”的运作。所谓认知,指对问题所做的必要了解。同一个数,有不同的象;同一种象,也可能产生不同的认知。  服务人员异口同声,向顾

第33节:下班以后的时间对你的将来很重要(1)

系列专题:《成功的砝码:二十几岁痴迷于学习吧》  15.下班以后的时间,对你的将来很重要!  用下班以后的一部分时间,投资自己的未来  如今,到处嚷着要工作效率化,要求白领提高生产率。晚上加班到很晚备受推崇的时代已经一去不复返。这

第36节:网络之间的竞争(10)

系列专题:《突破传统的新思维:在平的世界中竞争》  灵活性承诺锁定了供应商的生产能力,因为在最后时刻才能确定最终的设计和颜色。利丰集团与其供应商网络之间的信任意味着公司可以从纱线供应商那里预留没有染色的纱线,这样做又锁定

第38节:思考提案的时间从哪里来(3)

系列专题:《推进生产新思维:活学活用丰田生产方式》  分类处理不同的提案  企业中的所有问题,其实可以归纳在"结构层面的问题"、"流程层面的问题"、"操作层面的问题"等三个层面上。  操作层面的问题往往体现在日常工作中。这类

声明:《第36节:思考提案的时间从哪里来(1)》为网友黛烟微醉不负泪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除