爱华网系列专题：《推进生产新思维：活学活用丰田生产方式》
自动化所追求的目标 帮助更多的人提高发现问题和解决问题的能力，当然不是一件容易的事情。因此就需要换一种方式，具体描述出理想状态，也就是推进自働化的努力要追求什么样的目标。 自働化要追求什么样的目标？很多人从不同的角度给出过很多的描述。大野耐一所罗列的主要内容有："明确问题"、"为问题得到顺利的解决创造条件"、"确保产品和工作的品质"、"提高对改善必要性的理解"、"持续挑战更高标准"、"围绕‘异常‘实施有效管理"……等。 推进自働化需要考虑的问题 与推进准时化生产的过程一样，推进自働化也是一个非常艰苦的过程。 大野耐一认为，在这个过程中至少需要考虑下列问题：何时以何种方式停止生产线、目视管理、实现自働化的工作逻辑（也就是推导责任的顺序）、定义问题的标准、消除故障的方法、从根本上解决问题的方法、返修不良品的方法……等。 如果说，准时化可以让问题变得更加明确的话，那么自働化则就是：可以让解决问题的努力更富效果。
转变传统的思维 举一个相关书籍中最常使用的案例吧，在几十年前的美国和现在的中国，如果你走进某一个企业的加工车间里，你会发现他们是按照设备的种类来布局整个车间的。比如说，这片厂房中都是车床，那一个车间里都是磨床。这是一种传统的管理思维：在一种操作完成之后，将半成品移送到另一个工序，随之完成另外一种操作。这样做的结果是：在当前一种操作生产出来的100或1000个半成品转移到后一道工序的时候，如果发生问题，那么影响就将是非常巨大的。很有可能使成百上千的加工物需要返工，甚至是完全报废。 几十年前的丰田公司提出的口号，就是要让这样的传统思维改变成"一个一个地加工"的思维。换句话说，他让原本只会操作车床的工人，还要去操作磨床、刨床，甚至是承担焊接工作。通过几年的努力，丰田公司的操作者已经可以一个人操作多台设备。最早，他们是把设备"一字"排开，后来因为过长，为了压缩人们走动的时间就变成了"等号型"，也就是一个工人在自己身体的两侧都有设备；再后来是"U"字型，直至发展到"口"字型。
