爱华网系列专题：《推进生产新思维：活学活用丰田生产方式》
设计准时化的目的
众所周知，实现准时生产是一件极其困难的事情，它要求所有的工作必须是在所要求的"那一点上"完成。因此在很多人看来，在一个企业的整体工作上做到这一点，甚至有些"不可思议"。 因此就需要换一个角度去看--推进准时化生产要追求什么样的目标。 截至到上个世纪70年代，大野耐一所罗列的主要目标有："持续压缩生产周期"、"持续减少‘香蕉皮‘式的工作"、"提高工艺工序之间的平衡度"、"让问题明确化"……等。（作者注：在丰田生产方式中，将"直接贡献于增加价值和利润的工作"称之为‘香蕉瓤‘的工作，将"只增加成本，而不增加价值和利润的工作（比如，搬运）"的工作成为‘香蕉皮‘的工作） 推进准时化必须思考的问题 推进准时化生产的过程是一个非常艰苦的过程，大野耐一认为，在这个过程中至少需要考虑下列的问题：流程（物品的流转方式）、工艺的组合形式、搬运方式、（各环节之间）提供情报的方式、准备（工作）的内容和方式、标准作业、杜绝随意加工、品质管理……等。 "绷紧"起来的生产线 企业中最难做的工作就是"界定问题"，这需要在企业中树立起符合企业发展的是非观。因为如果没有比较的标准，就难以发现问题，更难以界定问题。 通过推进准时化生产，可以让生产线"绷紧"起来，于是任何环节上出现任何"异常"都可以立刻被发现。这样做的结果就是让问题自动地跳出来，让培育是非观的工作因为随时有了活生生的案例，而变得有的放矢。 当越来越多的人每天都看到问题，看到问题是怎样被发现，被界定，被解决时，就自然而然地受到熏陶，就很容易完成模仿……久而久之，就更容易建立一种努力发现问题和解决问题的管理体制。这也许就是推进准时化生产所获得的最大的效益吧。
