爱华网系列专题：《推进生产新思维：活学活用丰田生产方式》
第三节 系统化思考的楷模--准时化生产 一根细细的钢丝，如果在特定的位置紧绷起来就叫"琴弦"；一条生产线，在"准时化"的要求下紧绷起来后就成为可以持续消除浪费，减少错误的利润发动机。 丰田生产方式并不是单纯从时间的角度看待准时化的，而是从怎样才能持续有效地消除浪费的角度设计准时化的。 通过准时化所展示出来的，就是系统性思考. 什么是准时化 如果我们和朋友约会，并要求对方"一定准时"，往往等同于"别让我等你"。多数人认为：只要不迟到，甚至早到了都属于"准时"。 与上述日常生活中"准时"的概念不同，丰田生产方式中"准时化"的要求是--"晚了不允许+早了也不行"。 "准时化"除了"不能早，也不能晚"之外，还有一点更重要！这就是"提供所需要的东西"。请注意，这里所说的需要，不仅仅是质量方面严格的要求，更包括数量方面的严格要求。
综合地描述准时化的概念，就是"将必要的物品，在必要的时间，只将必要的量，送到必要的地点"。用大野耐一话讲，准时化所追求的是：物品流动的理想状态。（作者注：这里所说的物品流动，其实是生产过程中被加工物的变化，在流动中经过不同操作所完成的变化过程） 并不是日本人的英语不好 日本人把准时化生产叫做"just in time"，稍有英文基础的人就知道，准时的英文应该是"to be on time"。在国内很多场合，当我问及为什么日本人用" in time"，而不用地道的英文"on time"的时候，会有人说，这是因为日本人的英语不好。 其实情况并不是这样的。英文中的"to be on time"，更多的是类似生活中"请准时"的概念，而"just in time"的含义是对准时做了更严格的要求："晚"当然是不允许的，同时"早"也是不被允许的。 结合本章第二节的无库存管理一文中的说明，可以知道早些做出来，放在某个地方"预备着"的做法，在丰田生产方式中是不被允许的。
