第29节:部落(29)



系列专题:《一呼百应的力量:部落》

   马克?洛夫纳:非营利性组织的异端者

  马克已经挑战非营利性世界现状数年。很成功,而且乐此不疲。

  这是领导者需要遭受麻烦的例子。马克曾发起在线讨论,主题就是直投邮件筹措资金的未来。这项收入流对于大部分非营利性组织来说都是至关重要的,但正在慢慢干涸。互联网当然被认为是所有问题的救星,但是马克却不这样认为。

 第29节:部落(29)
  直投邮件的廉价和高回复率时代已经过去。直投邮件经济已经失败。这或多或少是一个不争的事实。邮递费颇高,而且每次邮寄都很难产生新捐助者。此趋势虽被已有的高捐款者有所掩盖,但是资金来源危机迟早会到底线。从某种意义上来说,已经到这种程度了。

  当前的在线筹款模式充其量只是权宜之计。

  我的观点:我对美国前50家非营利性组织感到失望。它们都很庞大,而且很僵化。僵化程度远远超过了财富100强,而且还不知道这是在自掘坟墓,顶级的慈善机构很少有变化。如果你比较大,那么你会很习惯,而且希望保持。这意味着雇用一批又一批的员工,做类似的工作。大的风险和疯狂的计划肯定不会得到大家的认同。

  好消息是:互联网并不是直投邮件筹集资金的替代品。事实上,对每个非营利性组织来说,意义远大于此。

  当开始在线商业时,很多非营利性组织确实从网站获取了很多收入。这被错误的归因为辉煌的转变和聪明的营销。事实上,这是高技术捐献者选择使用更为方便的捐钱方法的结果。

  从本质上改变支持公益机构的意义,这才是一个大胜利。“抱歉,我只能捐献这几块钱了”和在12月最后一周捐钱的思想,都好像在履行什么义务。很多人捐款的目的是满足赎罪感或取悦朋友。但这些人确实很少。你要想忽略一个直投电子邮件捐款邀请超级容易,只要在没人注意的时候,点一下删除键就搞定了!

  将捐赠者转变为顾客、积极分子和参与者是一个大胜利。最大的捐献者,不仅捐献,而且做慈善工作。比如为那些饥饿的人做汤或喂他们或为博物馆摆放艺术品的人。我母亲在纽约奥尔布赖特诺克斯美术馆已经做了数年的志愿者工作,毫无疑问的是,假设他们每个月都向我们发传单,我们给博物馆的钱就不会有那么多。

  互联网允许一些组织远程干预。通过改变在线参与思想,而不是简单的手势,来彻底改变公益机构。这就是新杠杆。它意味着向志愿者展现自己,并鼓励他们参与网络,互相关联,甚至去造反。这意味着给所有专业人员一个博客,让他们自由使用。这意味着聚合志愿者,以便在危机时刻有一些真正值得信赖的人。很多非营利性组织对此可以理解,但是我不确定他们是否会这样做。

  你不得不在今天放弃旧方法吗?当然不是。但什么是负责任的管理?是你需要发现和授权异端者,给予他们灵活性,以创造出新东西,而不是强制互联网扮演贴有免费邮票的直投邮件角色。

  领导者态度

  如果你听说过我的思想,但不相信,那是我错了,与你无关。

  如果你见过我的新产品但不尝试,那是我的失败,而不是你。

  如果你参加我的发布会,但感到厌烦,那是我的责任。

  如果我未能成功劝你执行有利于部落的政策,那是因为我缺乏激情或技巧,而不是你没远见。

  如果你是我班里的一个学生,而你不听我的,那说明我已经让你失望。

  坚决要求人们阅读手册,这很容易。也很容易责备用户/学生/有希望的候选人/顾客不努力,盲目地使用手册,或一点也不看手册。去责备部落中工作不如你这个领导努力的人,这很让人感兴趣,但是毫无帮助。

  当你意识到可以选择性地交流,那会很有帮助。你可以设计简单易用的产品。你可以写作,这样读者才能听到你的心声。你可用某种方式出现在某地,以保证你想倾听的人,能够听到你的声音。最重要的是,你开始影响那些能够理解的人(以及那些不能理解的人)。  

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