爱华网系列专题：《一呼百应的力量：部落》
如今有一大堆新式工具可以帮助我们领导部落，比如Facebook、 Ning、Meetup、Twitter、Squidoo、Basecamp、Craigslist以及e-mail。毫不夸张地说，有数千种新方式可以协调和联合不同的人群。 但如果你不准备去领导别人，说这些都没用。如果你折中妥协，如果你坐着不动，如果你安于现状，说这些都是白费。
部落有许多，工具也有许多。我的书里都会做出描述。市场需要你（我们需要你），工具也在那儿等着你。万事俱备，只差带着远见和激情的你。 寻求一场运动 有些部落很僵化。他们安于现状，一旦某个部落成员胆敢质疑权威，不服从命令，他们就踢他出去。大的慈善机构、小的俱乐部、苦苦挣扎的公司，他们都是部落，但他们都很僵化。我对这些部落不怎么感兴趣。他们不仅没创造什么价值，还有点烦人。但是，所有这些部落里的人都在等待被激励和转化，都在等待一场运动。 运动扣人心弦。很多人与此相关，他们互相关联，都在寻求某些更好的东西。现在互联网上有了那些具有超强杠杆作用的新式工具，要发动一场运动，要催生某些什么事，要实现某些事情，都前所未有的简单。 但唯一所缺的就是领导。 部落不再如以往繁杂 互联网诞生之前，很难去协调和领导一个部落。发出命令、协调行动和迅速壮大都很困难。但今天的即时通信使得事情变得简洁，不再繁杂。当今世界，奥巴马可在28天内筹集5 000万美元。在不再繁杂的部落时代，Twitter、博客、在线视频以及其他无数技术，使得成为部落一分子的意义进入到了全新的层面。新技术的设计目的就是连接部落并扩大其影响。 请注意！我在写作这本书时非常便捷地获取了不少例子，这都得益于互联网及其他一些令人惊讶的新式工具。互联网与新式工具的出现使得部落更加高效，但是它们只是使一些策略更加可行的工具和简单方法。部落的真正力量和互联网无关，而是取决于人。你不是用一个键盘在领导……你真正需要的是催生某些事情的渴望。 如果你没有这种渴望，也不必惊慌。拿着指挥棒有时还不如听从其他人，让他们为你指明前方的道路。新时代的权力规则很简单：如果你想（必须）去领导，那么你就可以。从来没有现在这么容易过，而且我们也需要你。如果你认为现在不是合适的时机，这不是大好的事业，那么尽可以远之。不过那些靠显而易见的能力获得的成就，在真正大度的领导力面前总会失色。 西拉葡萄酒怎么样？ 加里开办了一个葡萄视频博客网站（http://tv.winelibrary.com/），他拥有一个部落。世界各地数百万人汹涌地奔向他，向他讲述他们对葡萄酒的激情。加里帮助他们发现新的葡萄酒，并更好地理解他们所钟爱的葡萄酒。但加里并不向观众推销什么，也不管理他们。他只领导部落。这是一种慷慨的行为，是一场运动的助燃剂，不是一种营销花招。他不推销商品，他领导部落。 曾经有人撰写或谈论过葡萄酒吗？当然。信息的获取从来不难。那么是什么让加里如此成功呢？因为他借助了新媒介和新技术传达其激情，连接人们并实现变革。运动就这样发展起来了。 内部部落 米奇?马修斯是微软中央营销集团的高级副总裁。她负责微软营销近十年，深受比尔?盖茨和史蒂夫?鲍尔默的信赖。 你可能从来没有听说过米奇。她不是什么专家或旅行名人。她领导着一个由数千名微软内部人员组成的部落，他们负责规划和执行公司的市场营销。这个部落听从于米奇，他们尊重并追随她。这个内部部落给予她的关注，既是一份来之不易的特权，亦是一份宝贵的责任。 本书为那些选择领导部落的人而写。无论选择内部或外部，要相信一切皆有可能。 机会 很简单：如今到处都有部落，内部的或外部的，公开的或非公开的，它们存在于非营利机构、教室，遍及这个星球的任何地方。部落中的每个人都渴望成为领导者，渴望关联。这对你来说是一个机会，一个发现或聚集一个部落，并领导它的机会。现在的问题已不再是：我能够做到这一点吗？而是：我会选择这样做吗？
