爱华网系列专题：《领导的秘密：成功领导的17堂课》
当时我们团队包括我共有20人。20人每人读100本，一年就是2000本，3年就会超过5000本。如果一个团队能吸收5000本书的新知识，就算团队成员都很平凡，取得的成果也必将是非凡的。 想要比别人更优秀，就不能仅靠业务中的经验。上班要认真工作，下班后的时间也要好好利用。所以我们说，想要预知一个人的未来，就去观察他在业余时间里都做些什么。 我经常会对我的下属们强调，要多读书，要多见人，要多去新的地方，要多参与，多体验。想要成为自己业务领域中的最佳，就要这样主动管理自己。我的办公桌上贴着这样一段话： “如果肯定要做，就现在做； 如果肯定有人要做，就我来做； 既然要做，就全力以赴。”3自我管理 领导力是独处时也 需要的成功习惯 乐观思维 成为他人心中的榜样 人脉也是实力 Idea & Reflection Memo进行自我管理相关的全面反省并制订实践项目。 Idea & Reflection Memo我是积极的？还是消极的？ Idea & Reflection Memo我是否做到了言行一致与率先垂范？ Idea & Reflection Memo梳理一下我的人脉管理。 4.情景领导力 创意性 组织的创意性源于领导和文化 金主管最近只要一开会就会胸闷甚至肚子疼，因为开会时一提自己的想法，他的上司S部长就会批评他一通，说他的想法没有任何可行性。灵机一动突现的想法不让提，那就没什么可说的了，所以一开会他就紧张。 只有想法没有计划，就会被当众责备。 下属们都开始逃避新提案会议。
有效引导技巧 虽然金主管的想法新颖，但因为没有具体的执行方案，S部长在部门会议中对他提出了批评。结果，S部长的下属们都开始逃避提案会议，也害怕和他交流。 提案会议是收集团队成员新想法的场合，需要营造任何想法都会被尊重的氛围。
