爱华网系列专题：《激情创业玩转职场：左手马云右手唐骏》
11、向"教练"鲍尔默学管理 史蒂夫·鲍尔默是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。1980年，盖茨聘请鲍尔默担任自己的助理。24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业，来到当时深陷危机中的盖茨身边。随后，在盖茨的游艇上，微软以5万美元年薪和7％股份的合同聘用了鲍尔默。当时微软才16名员工，鲍尔默是第17位员工。鲍尔默成为微软第一位非技术的受聘者，也成为微软最重要的企业教练。 1974年，鲍尔默在哈佛念大学二年级时认识了比尔·盖茨，当时鲍尔默只有18岁。鲍尔默和盖茨两个人都是"数学疯子"，他们是在学校电影院里观看《雨中情》和《橙色钟表机械》两部电影时相遇的，并一见如故。因为都对数学、科学及拿破仑怀有激情，他们成了知音。很快鲍尔默就和瘦瘦的红头发学生--比尔·盖茨搬进同一个宿舍。 鲍尔默是个外向的人，热情洋溢，富有幽默感，表达自己的时候喜欢用煽情的语调，并有极强的社交能力，而盖茨的性格较为内向。虽然两人个性不同，但性格互补，有着惊人的默契。 鲍尔默和盖茨都是精力充沛的人，可以几天几夜不睡觉。两人经常在早餐时一起讨论应用数学，进行数学游戏比赛。他们都喜欢逃课，花尽可能少的时间，得尽可能高的分数，这就是他们的游戏。这一段同窗生活，为他们以后的肝胆相照、精诚合作奠定了坚实的基础。
唐骏在任微软中国总裁期间，鲍尔默是微软公司的首席执行官。鲍尔默在微软改变了两个人：一个是盖茨，一个是唐骏。《中国梦--唐骏正传》中引用了唐骏评价鲍尔默的话说："鲍尔默改变了整个公司艺术至上的行事风格，把微软人从纯粹技术的思维方式，引导到全球化公司人性的管理风格上来；把技术至上，引导到了目标、绩效和企业凝聚力上来。"而这些，都是唐骏要向他学习的。 鲍尔默是天生的管理人才，任何时候都激情澎湃，所以唐骏从鲍尔默身上，发现了管理原来是这样富有魅力的一项工作：管理就是充分调动人的激情，共同达到目标和完成使命的工作。其实，唐骏后来成功的一个重要因素，就是融合了鲍尔默的管理能力与融洽的工作方法。 有人这样说过：如果把最初的盖茨、唐骏等人比喻为规划和建设房子的人，鲍尔默带给他们的，就是装修、装饰、小区环境、样板房和整体销售。 虽然鲍尔默不懂编程序，但他和盖茨的信条非常相似：科学是领先者而不是追随者的天下。盖茨需要的就是鲍尔默这样的超级大管家。而鲍尔默也表示，自己只行使管理职能。 从此，鲍尔默开始了自己在微软长达20多年的"教练"生涯。鲍尔默先后在微软公司担任过运营、操作系统开发、销售等多个部门的职务，但无论做什么，他都以为公司服务为最高宗旨。所以，当鲍尔默以150亿美元，在福布斯富豪榜单上排名第43位的时候，让唐骏佩服的已经不仅仅是鲍尔默的身价，更多的是他用自己的努力，证明了职业经理人是可以在辅佐别人成功的同时，获得自己的财富和事业的成功的人生经历。 这样的鲍尔默，以及鲍尔默的人生经验和管理技巧，都让唐骏受益匪浅。从鲍尔默那里，唐骏学到了坦诚待人；掌握自己的命运，否则将受人掌握；面对现实，不要生活在过去或幻想之中；不要只是管理，要学会领导；若无竞争优势，切勿与之竞争；在被迫改革之前就进行改革等原则。而这些原则，唐骏后来全都用上了。
