系列专题：《激情创业玩转职场：左手马云右手唐骏》
在培训的第二个月，主要培训内容是专业技能，其中以提升专业技术能力为主。新员工们被安排在各部门小规模进行培训，由导师一对一地进行。 在培训的第三个月，主要培训内容是实际操作。担任培训导师的技术人员通过电子邮件提出很多实际的问题。唐骏介绍说："这样刁难我们的新员工，一个月内可以达到50～100个题目，这些题目比顾客提出的问题要难得多。" 一般来说，经过这3个月的集中培训，一个普通的大学生基本能够变成微软所需要的职业化工程师。但是，入职前的3个月的培训只是一个开始，此后公司内部还会经常举办技术讲座；来自美国的专家会给大家介绍新技术和产品；每年都有100人次到美国总部接受培训。另有日常的培训根据员工的需要及时安排，诸如员工着装、面试新人、演讲、授课等等。 在招聘的时候，把‘人‘和‘才‘分开来很容易，但要在培训中把"人"和"才"结合起来就难了。但无论遇到什么样的困难，唐骏始终没有放弃对自己选中的"人"进行系统的培训。唐骏说："创业之初面临很多困难。"但唐骏坚信中国有世界一流的人才，也坚信在本土能创造世界一流的业绩。正是源于这种信心，唐骏才能以管理培训的方式打造出最优秀的管理团队。 让唐骏引以为豪的是：上海微软全球技术中心的管理团队的高层管理者都是本地的，而且都是从内部培养起来的，他们加入微软的时候都是一些普通的工程师，公司管理人员平均年龄在28岁左右。
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