爱华网系列专题：《激情创业玩转职场：左手马云右手唐骏》
3、我们需要的是猎犬 一直以来，马云对什么样的人是企业需要的人才，有着一种很形象的比喻：在企业团队里，有业绩没团队合作精神的，是野狗；事事老好人但没有业绩的，是小白兔；有业绩也有团队精神的，是猎犬。在马云的思维里，对于野狗，无论其业绩多好，都要坚决清除；小白兔会被逐渐淘汰掉；只有猎犬才是阿里巴巴需要的人才。 当然，一般的企业还是很看好"小白兔"的，至少他们会忠于企业。其实，对于这些企业的领导人来说，如果你舍不得对"小白兔"加以清除，就大可以效仿阿里巴巴的管理方法，把员工分为几类，因材施教，针对不同类型的员工施行不同的管理。比如对工作态度端正、工作能力高的员工，要赋予权力、大胆使用，毕竟这种人是企业中最理想的员工；对工作态度端正、工作能力低的员工，要充分肯定他们的工作态度，保证他们的工作热情，同时，要让他们认识到不足，在工作中对他们多多"传、帮、带"，并且对他们提出提高工作能力的具体要求和方法，使他们早日成为工作能力强且工作态度端正的员工；对工作态度不端正、工作能力低的员工，要早日将其扫地出门，以免后患；对工作态度不端正、工作能力强的员工必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。
那么对于马云来说，能成为猎犬型人才的条件到底是什么呢？首先，诚信和热情是员工最基本也是首要的素质。马云认为这种品质之所以重要，是因为它对一个人来说有就是有，没有就是没有，而没有是很难培养的。其次，员工要乐观上进，健康积极，有朝气，对互联网行业充满兴趣与激情，渴望成功。此外，员工要有适应变化的能力，具备较好的专业素养和职业修养，善于沟通协作。最后，员工要富有学习的能力和好学的精神。 任何人想成为阿里巴巴的猎犬，都要经过几道程序才可以，因为马云说了，对于进入公司的人才，阿里巴巴要对他们负责，如果简单地招进来，不满意就解聘了，那给这些人带来的不仅是经济成本损失，还有机会成本损失。所以要在招聘阶段就做到"严格筛选"。
