第24节:我们需要的是猎犬(1)



系列专题:《激情创业玩转职场:左手马云右手唐骏》

  3、我们需要的是猎犬

  一直以来,马云对什么样的人是企业需要的人才,有着一种很形象的比喻:在企业团队里,有业绩没团队合作精神的,是野狗;事事老好人但没有业绩的,是小白兔;有业绩也有团队精神的,是猎犬。在马云的思维里,对于野狗,无论其业绩多好,都要坚决清除;小白兔会被逐渐淘汰掉;只有猎犬才是阿里巴巴需要的人才。

  当然,一般的企业还是很看好"小白兔"的,至少他们会忠于企业。其实,对于这些企业的领导人来说,如果你舍不得对"小白兔"加以清除,就大可以效仿阿里巴巴的管理方法,把员工分为几类,因材施教,针对不同类型的员工施行不同的管理。比如对工作态度端正、工作能力高的员工,要赋予权力、大胆使用,毕竟这种人是企业中最理想的员工;对工作态度端正、工作能力低的员工,要充分肯定他们的工作态度,保证他们的工作热情,同时,要让他们认识到不足,在工作中对他们多多"传、帮、带",并且对他们提出提高工作能力的具体要求和方法,使他们早日成为工作能力强且工作态度端正的员工;对工作态度不端正、工作能力低的员工,要早日将其扫地出门,以免后患;对工作态度不端正、工作能力强的员工必须限制使用,控制在一定的比例里,逐渐淘汰。

 第24节:我们需要的是猎犬(1)
  那么对于马云来说,能成为猎犬型人才的条件到底是什么呢?首先,诚信和热情是员工最基本也是首要的素质。马云认为这种品质之所以重要,是因为它对一个人来说有就是有,没有就是没有,而没有是很难培养的。其次,员工要乐观上进,健康积极,有朝气,对互联网行业充满兴趣与激情,渴望成功。此外,员工要有适应变化的能力,具备较好的专业素养和职业修养,善于沟通协作。最后,员工要富有学习的能力和好学的精神。

  任何人想成为阿里巴巴的猎犬,都要经过几道程序才可以,因为马云说了,对于进入公司的人才,阿里巴巴要对他们负责,如果简单地招进来,不满意就解聘了,那给这些人带来的不仅是经济成本损失,还有机会成本损失。所以要在招聘阶段就做到"严格筛选"。  

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