爱华网系列专题：《激情创业玩转职场：左手马云右手唐骏》
11、以终身"荣誉总裁"的身份从微软"退休" 在微软中国任总裁的这段时间，唐骏的业绩和收获与日俱增，但是，另一种危机也不可避免地出现了。渐渐地，唐骏发现自己对于总部来说，永远是微软战略的执行者，而无法成为规则的制定者。这大概就是打工者和老板之间的区别。这种局面就像一层玻璃做的天花板，看似没有隔阂，其实咫尺天涯。而此时的唐骏已经被隔在了"天花板"之外。 其实唐骏不是不知道，对于任何一个立下赫赫战功的职业经理人来说，最后不得不面对的选择都只有两种：一是在巅峰状态下功成身退，因为他们看清楚了市场，却忽略了总部对区域的控制欲望，所以狂飙突进的猛将在和平时期永远最容易受到伤害；另一种是继续把自己的区域市场做大做强，在自己不断地占有市场的同时，等待着总部为实现其对区域的控制而派人来"削藩"。但后者是唐骏所不愿意看到的，也是任何一位职业经理人都不希望看到的。但事实就是如此，二者择其一才是总部该玩的游戏！ 2003年6月初，微软全球组织架构开始调整。自上而下的调整，将微软新政的力量，由微软总部一波一波地传递到亚太区、大中华区，最后到中国区。"某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方，我宁愿辞职。"这是唐骏在2003年初说过的一句话，没想到一语成谶。 2003年8月11日，来自微软的消息证实：原摩托罗拉总裁陈永正出任微软大中华区CEO，原微软大中华区总裁黄存义调任区域销售总监。微软的这次调整，可以说是干净利落，不透风声，不留痕迹。唐骏知道这个情况的第一反应，是有点心凉。 当时，总部也曾安慰唐骏说："Tim(陈永正英文名)是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。"可唐骏知道谁来都没用，因为这不是黄存义的问题，也不是任何人的问题，是架构的问题。要想解决问题，只能唐骏自己离开。唐骏同时建议取消中国区总裁，果然，唐骏成了最后一任微软中国区总裁，这个职位在他离开之后就取消了。 但这就是所谓的"公司政治"，谁也改变不了。两个月后，微软召开了一次秘密会议，得到总部许可的陈永正采取了快刀斩乱麻的方式，正式进行结构调整。但令人吃惊的是，这个重要的会议，唐骏却没有参加。据说，近两个星期的微软北京高层会上都已经没有唐骏参加了，唐骏一直待在上海。离开北京对于唐骏来说，就意味着离开了微软中国的权力中心。 终于，唐骏明白了，是到了该选择理性撤离的时候了。虽然得到了CEO鲍尔默、副总裁李开复以及第三号人物凯文·琼森，甚至是比尔·盖茨的挽留，但唐骏还是决然地向陈永正交了辞呈。
虽然唐骏抱憾离去，但对于唐骏的业绩，微软内部仍给予了极大的肯定。毕竟，唐骏不是因业绩不佳，也不是因管理不力而离开微软的。所以，微软绝对不能让唐骏如此黯然地离去。 于是，在2004年2月3日下午，微软大中华区CEO陈永正在给全体员工的电子邮件中写道："无论是在产品开发和产品服务支持方面，还是在努力扩大微软在中国的业务方面，唐骏先生都做出了重要的贡献。我想借此机会感谢他所做出的重要贡献。鉴于他的成功业绩，公司决定授予唐骏‘微软（中国）公司荣誉总裁‘称号。请大家和我一起恭喜他获得了如此高的肯定，并祝愿他在新的领域里取得成功。" 唐骏离开了，从此微软不再设立"微软（中国）总裁"职务。从这个层面来讲，史无前例的"荣誉总裁"称号并不仅仅是一个安抚工具，而是一枚纪念章，纪念微软（中国）唐骏时代的结束。
